厦门大学管理学课件chppt08.ppt

8;主要内容： 8.1 战略的有关概念 8.2 运用SWOT分析法构建战略 8.3 业务层战略 8.4 公司层战略 8.5 国际战略和全球战略 重点： SWOT分析法、波特的基本战略、米尔斯和斯诺的概念模型、基于产品生命周期战略、单一产品战略、多元化战略、波士顿矩阵、通用电气业务筛选法;8.1 战略管理的有关概念;8.1 战略管理的有关概念;8.2 运用SWOT分析法构建战略;内部后勤;一般竞争力+独特竞争力;补充——第三步：构建战略;8.3 业务层战略;8.3.1波特的基本战略;8.3.1波特的基本战略;8.3.1波特的基本战略;8.3 业务层战略;8.3.2 米尔斯和斯诺概念类型;8.3.2 米尔斯和斯诺概念类型;米尔斯和斯诺概念类型(续);天下风华 传递有思想的信息 ;产品生命周期;8.3.1波特的基本战略;8.3.1波特的基本战略;8.4 公司层战略;8.5 公司层战略; 1、单一产品战略：只制造一种产品或只提供一种服务服务并且只在??一的地理市场上进行销售;2、相关多元化战略：组织所经营的各项业务存在某种关系的战略;2、相关多元化战略：组织所经营的业务、产业或市场间存在某种关系;3、不相关多元化战略：企业经营着相互之间没有逻辑关系的多项业务。;;（一）成为多元化的企业;（一）成为多元化的企业;3、兼并收购——购买另一个组织;（二）管理多元化;(一)波士顿矩阵——用两个因素评价组织的业务：特定市场的增长率和组织在这一市场中的份额;;;;;（二）通用电气业务筛选法——用两个因素评价组织的业务：产业吸引力和竞争地位; ⑴根据产业吸引力和竞争地位中的各项指标的重要性分配权重（所有加权系数总和为1） ⑵对企业各项业务评分（采取五级评分标准 ）  ⑶计算加权分数 ⑷将各业务单位标在矩阵上;竞争地位;;8.5 国际企业的战略选择;国际企业的战略选择;国际企业的战略选择;国际企业的战略选择;Thank you !