如家酒店薪酬福利方案.pptVIP

2011如家薪酬福利方案 如家连锁酒店 2011酒店薪酬福利方案—报批稿— 人力资源部 2011年3月 调整 取消城市类别，执行各城市工资标准 取消计提比例，设定当月发放总额上限 工资按实际在岗人员标准发放，取消可用工资余额 调整奖金发放原则，设置奖金池 规范国定节假日及平日加班 明确管理岗位级别调整原则 规范福利费使用 目录 1.酒店工资 1.1 编制标准 1.2 各城市工资标准 1.3 工资总额 1.4 加班费 1.5 管理岗位级别工资 2.酒店奖金 2.1 酒店月度奖金 2.2 酒店年度绩效奖金 3.酒店福利 4.薪资制作 1. 酒店工资 1.1 编制标准如家酒店2011年人员编制标准(运字2011第08号) 前厅副理、客房经理、客房领班和销售经理、公共区域服务员、工程维护员和安全服务员等岗位按酒店可供房数核定编制。 客房服务员和前台服务员按预算出租客房数核定编制，若实际出租率有变化导致出租客房数档次变化的可相应调整酒店在年度内可调整编制和工资总额上限。 餐厅人员编制按预算餐饮月收入核定编制。若酒店实际餐饮月收入有变化的可相应调整餐饮编制。 直营店只设驻店专员岗位1人。特许店的会计、出纳各为1人。 酒店可在总人员编制内，根据实际情况选定资深员工，但资深员工数应控制在总编制人数的15%内,包含资深工程维护员。 1. 酒店工资 1.2 各城市工资标准 各城市执行所在城市工资标准