五把经营“利剑”独步建筑天下--全球顶级建筑承包商法国万喜集团 five operating”swords”to cut into building material industry.pdfVIP

市场经营 MARKETING 编者按：欧洲理事会主席范龙佩4月22日在第4届布鲁塞尔智库对话上发表闭幕讲话时强调，在过去3 年里，欧盟成功阻止了欧元崩溃、缓解了债务危机。目前，经济危机成为欧盟最大问题，经济增长和就业形 势没有达到预期目标。范龙佩表示，经济危机的危害主要体现在它持续时间较长，建筑业作为遭受冲击最大 的行业之一，其现状有目共睹。近日，欧盟统计局发布最新建筑业相关数据显示，2013年5月欧元区和欧盟 调整后建筑业生产指数环比分别下滑0.3%和0.2%，同比均下滑5.1%。 在经济困境下，诸多大型建筑集团或壮士断腕，或烟消云散。当然也有诸多企业不畏艰险，顽强接受着 风暴的冲击。譬如法国万喜集团，7月8日，财富杂志在其官方网站上正式公布了2013年度《财富》世界 500强排名（依据2012年数据），法国万喜集团以496.491亿美元位列第203名，势头依然强劲。同时，万 喜集团旗下中国公司涉足商业地产多个项目，业绩连年有所提升。其中，在中国建设完成的主要商业地产项 目——上海金茂大厦，被誉为中国大陆第3高楼和世界第8高楼，总高为420米，大厦共88层，作为商业 综合体的典范，其在业内的口碑首屈一指。 五把经营“利剑” 独步建筑天下 Five Operating ”Swords” to Cut into Building Material Industry ——全球顶级建筑承包商法国万喜集团 文 李鹏飞 法国的建筑业盛名已久，其中 利剑之一 优，而不是盲目的“长胖”。 最有影响力的当属万喜集团。万喜成 深化主业纵向一体化战略 按 照 万 喜 集 团 首 席 执 行 官 吕 立于 19 世纪末，至今已有 100 多年 从创业之初，万喜集团的决策 埃·马迈松的观点，竞争战略就是要 历史，是世界顶级的建筑及工程服 层便深刻意识到，制定具有远见卓识 做到与众不同，必须选择一整套不同 务企业，集团下设万喜能源、万喜路 的发展战略，是集团立足长远成功的 于多数竞争者的运营活动，以创造独 桥、万喜建筑等众多子公司。集团现 决定性因素。只有围绕主营业务做文 特的价值组合。万喜集团从成立之初， 有 2500 家分支机构，遍布全球 80 多 章，全力于从事最能带来利润的项目， 就紧密依托特许经营、建筑业两大基 个国家和地区，在租赁经营、通讯、 才能在商海风浪中屹立不倒。方向定 本业务的协调互补效应，实现了万喜 公路桥梁等领域优势突出，并在“建 位明确后，万喜集团在发展战略上开 集团盈利的翻倍式增长。万喜集团在 筑 - 经营 - 转让承包”（BOT）等 始重点培育和增强建筑与特许经营两 建筑与特许经营业务之间，致力于纵 项目融资方面具有丰富经验和强大实 大基本业务的核心竞争力。集团先后 向一体化。集团在特许经营方面具有 力。在高手林立的建筑业，万喜集团 实施业务整合发展、收购与兼并、管 资金运作、法律维护和设施运营的丰 因何能傲视群雄？答案来源于企业手 理及运营模式创新等策略，旨在提升 富经验，而建筑业务具有市场研究和 中握有五把经营“利剑”！ 主业的价值创造力，追求企业更强更 建筑施工、维护的优势与特长，两者 56 居业 | CREATE LIVING 实现无缝对接，很好地协同互补。万 不断盈利奠定了业务基础。 利剑之二 喜集团的业务，在实现自身规模经济 万喜集