某铁路工程指挥部施工技术管理办法.doc

XX铁路工程指挥部施工技术管理办法 附件1 《施工技术管理办法》 附件2 《开工报告申请制度》 附件3 《施工图纸现场核对制度》 附件4 《施工调查制度》 附件5　《施工测量复核制度》 附件6 《施工组织设计编写制度》 附件7 《施工技术交底制度》 附件8 《基础技术资料管理制度》 附件9 《施工工艺流程设计制度》 附件10 《工程质量检查、申报、签认制度》 附件11 《成品、半成品保护制度》 附件12 《工程技术内业资料管理制度》 附件13 《隐蔽工程验收制度》 附件14 《质量事故调查和处理制度》 附件15 《质量信息管理制度》 附件16 《施工日志填写制度》 二00九年四月十八日 附件1 施工技术管理办法 为进一步落实集团公司《技术责任制》和《施工技术管理条例》，鼓励先进，激励创新，鞭策落后，规范工指施工技术管理工作，不断提高施工技术管理水平，确保优质、高效、安全、有序建成集包铁路，结合本标段工程的实际情况，特制定《中铁四局集团集包增建第二双线工程指挥部施工技术管理办法》。 第一章：依据及原则 一、依据 1、国家、铁道部、内蒙古自治区有关工程建设的法规、政策、施工规范及工程质量验收评定标准；设计文件、施工图纸；与业主签订的施工合同和其它经济合同。 2、中铁四局集团印发的《施工技术管理办法汇编》、《质量管理体系文件汇编》。 3、业主、监理、设计单位有关施工技术管理规定、办法。 二、原则 1、严格贯彻执行国家、铁道部、内蒙古自治区有关工程建设的技术规范和质量标准及呼铁局和集团公司的有关施工技术规定，严格按设计文件要求进行技术工作。 2、贯彻执行“安全第一，预防为主”、“追求卓越管理，筑造精品工程”的管理思想，努力实现安全、质量目标。 3、推行先进技术与争取最大经济效益相结合。 4、强调技术管理工作的书面化程序，满足可追溯性原则。 5、面向现场，强化基层技术管理，建立分级技术管理体系，形成畅通迅速的技术工作信息渠道。 第二章：工程技术管理体系 一、机构设置 1、技术管理机构设置：按集团公司工指、项目部技术管理体系设置。集团公司工指工程部负责全标段技术管理工作；项目部设工程部负责管段内技术管理工作； 2、集团公司工指中心试验室业务工作归工指工程部管理，负责全标段工程试验、检验工作；项目理部在现场设工地试验室，负责管段内一般性日常试验、检测工作。 二、管理体制 技术管理实行总工程师技术负责制。工指总工程师对本标段所有施工技术负责；项目部总工程师对管段施工技术负责；项目队技术主管对本队管段施工技术负责。 三、岗位职责 （一）工指总工程师 1、对外加强与建设、设计、监理单位联系，参加建设单位组织的生产、技术会议，落实各项要求；对内领导本工程项目施工技术管理业务工作。 2、督促、检查工指工程部和所属项目部落实技术管理工作。组织编制实施性综合施工组织设计、研究落实重点、难点工程的技术方案、施工工艺。 3、组织制定创优规划、质量计划、安全文明施工及施工技术管理办法，检查质量、安全保证体系的运行情况。参加优质工程评定和安全质量标准工地建设评比。 4、组织工程项目的内验和预验，参加工程验收，组织、督促工程竣工文件的编制工作，保证工程顺利交验。 （二）工指工程部 1、负责技术管理的日常工作。依照施工合同、设计文件、有关施工规范和质量验评标准负责与建设、设计、监理单位的日常技术业务联系及协调工作。 2、组织管理工程的交接桩、贯通测量、控制测量、施工放样测量和竣工测量。负责设计文件的收发，并组织督促工指工程部专业技术人员、所属项目部审查设计文件，做好审图记录。负责组织统一对设计、建设、监理单位提出审核设计和改善设计的意见。 3、负责组织编制本标段指导性施工组织设计，按照建设单位的规定和监理要求，办理开工报告。审批各项目部的各项工程实施性施工组织设计、开竣工报告，并督促检查工程开工前的各项技术准备工作。 4、督促、检查、指导各项目部做好工程实验工作，并督促做好各项实验资料的整理、保管和汇总移交工作。 5、具体组织制定工程创优规划，经常检查下属各单位的工程质量，发现问题及时提出整改措施。参加优质工程的评定，组织开展安全质量标准文明工地建设，参加安全质量大检查及重大的安全质量事故调查处理。 6、督促各单位做好原始资料的积累，及时编制竣工文件和重点工程的技术总结，组织各单位做好工程的竣工初验和正式交验工作。 7、督促配合各项目部与监理单位办理各项工程质量检查证、质量评定、变更设计资料的签定手续，据此办理验工计价、调概。 （三）工指工经部 1、认真做好向业主办理验工计价和合同管理工作。 　　2、根据责任成本管理办法的有关规定，结合实际情况,制定内部责任成本