某银行组织架构及部门职能.doc

某银行组织架构及部门职能 一、专设委员会 2 1、信贷审批委员会 2 2、资产负债管理委员会 2 3、考评委员会 3 4、预算管理委员会 3 二、本行的常设机构 4 1、资金营运中心 4 2、国际业务部 4 3、特殊资产经营中心 5 4、公司业务部 5 5、个人业务部 5 6、信贷管理部（信贷审批中心） 6 7、计划财务部 7 8、会计结算部 7 9、清算中心 8 10、风险控制部 8 11、审计稽核部 8 12、信息技术部 9 13、电子银行部 9 14、发展规划部 9 15、人力资源部 10 16、办公室 10 17、行政事务部 10 18、安全保卫部 11 19、党群监察部 11 一、专设委员会 1、信贷审批委员会 为提高信贷决策的科学性，切实防范和化解信贷风险，提升本行信贷资产质量，本行设立信贷审批委员会，负责审批总行信贷审批中心提交的信贷业务；监测重点授信业务及重大信贷项目的执行和进展情况；研究重大信贷方针政策、信贷经营策略、重要产业及重点产品的信贷分析和行业指导意见；审批年度授信客户的综合授信额度；审批有权签批人认为有必要提请审批的高风险、疑难授信业务；审议年度信贷客户信用等级评价结果；审批一般关联交易，报关联交易控制委员会备案；审议重大关联交易和特别重大的关联交易，报关联交易控制委员会审批；审批授权人委托的其他重要事项。信贷审批委员会每周召开一次会议，遇特殊情况，可召开临时会议。 2、资产负债管理委员会 为加强本行对资产负债管理的领导组织工作，实现资产负债结构的优化组合，本行设立资产负债管理委员会，负责资产负债管理工作，督促经营风险的防范，并对经营管理状况进行监督、评价，提出建议和措施。资产负债管理委员会委员由行长及各业务部门主要负责人组成。 资产负债管理委员会根据本行实际情况按年下达资产负债管理指标体系中各项监控监测指标的比例，实行按季监控，适时调节的管理方式，每季度召开例会，讨论资产负债管理中存在的问题并研究制定相应的改进措施。如遇到特殊情况，可召开临时会议。 3、考评委员会 为加强本行业务考核、考评工作，规范考核考评行为，本行设立考评委员会。考评委员会委员由行长、分管行长、以及各部门负责人组成。考评委员会主要负责拟定中心支行考核办法、各直属经营单位考核办法、行总部各部室考核办法以及各专项考核办法；负责各分支机构和部门综合经营目标的考核和经营业绩的考评工作；负责对各项考核执行情况进行有效监督；及时总结考评工作中出现的新情况、新问题，积极采取有效措施，不断完善考核机制；负责行总部其它临时性的考核评定工作。 4、预算管理委员会 为全面推动预算管理工作的实施，使预算安排符合全行战略规划，进一步提高经营管理水平，本行设立了预算管理委员会。预算管理委员会委员主要由财务负责人与相关部门主要负责人组成。预算管理委员会负责全行财务预算的制定与执行，对全行预算执行情况进行监督、评价，提出建议和措施。具体职责包括：拟定有关预算管理的政策、规定、制度，确定预算编制的方法和程序；审查各级预算单位编制的预算草案；综合平衡全行的整体预算方案并提交行长办公会审议；负责对经批准的全行预算执行情况进行有效监督；协调预算编制、执行过程中出现的新情况、新问题，积极采取有效措施，不断完善全行财务预算机制。 二、本行的常设机构 1、资金营运中心 主要承担以下职能：按照资产负债管理的要求，合理调整、配置债券资产的结构和品种；负责债券资产承销、分销的组织实施工作；负责债券资产的托管、结算、兑付以及债券资产的二次运作；负责人总行国债结算代理人业务的组织实施工作；负责本行参与中央银行公开市场业务的组织实施工作；负责对货币市场、资本市场的政策动态及市场信息进行收集、汇总与分析，定期提交分析报告；负责再贴现、转贴现业务的操作。 2、国际业务部 主要承担以下职能：贯彻执行国家外汇管理局各项外汇业务管理规定，确保各项外汇业务合法、合规开展。提出本行外汇业务发展战略的计划，经批准后有计划、按步骤地予以实施；制定、修改各项外汇业务管理办法及操作流程并督促、检查执行情况；负责外汇存款及外币储蓄业务的组织、推动及日常管理工作；负责外汇信贷和国际贸易融资业务的组织、推动及日常管理工作；办理外汇清算和国际结算业务；负责国际结算业务新品种的开发工作；负责外汇资金营运、调度及日常管理工作；负责境外代理行、账户行的建立、联络、接洽及管理维护工作；配合计划财务部对外汇业务进行考核；配合人力资源部对外汇业务人才的培训工作。 3、特殊资产经营中心 主要承担以下职能：负责不良贷款的清收工作；负责不良贷款的诉讼管理工作；负责抵债物资的经营、管理和处置；负责呆账贷款核销工作；配合计划财务部进行年度清收计划制定工作；负责对支行的清收工作进行指导、协调，督促支行清收计划的落实。 4、公司业务部 主要