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XXXXXXXX管理程序文件 文件编号 NB08-01 版本号/修改次 01/00 标题:设计开发运作程序 第 1页 共7 页 1．0 目的 1.1由技术部负责建立书面化的设计和开发运作程序并执行运作。 1．2确保产品开发设计符合事先的计划按排，产品符合顾客要求。 1．3规定设计所应遵循的步骤，确保设计质量及时性，降低设计带来的成本。 2．0范围 新产品设计的全过程。 3．0职责 3．1技术部技术开发工程师负责新产品的开发、设计及试产的统筹。 3．2技术部、销售部、制造部负责配合及评估。 4．0流程图 见《设计开发运作流程图》。 5．0内容 5．1市场需求 5.1.1销售部负责收集市场技术情报、市况调查及客户回馈信息，提供技术部作为自主开发的依据。 5.1.2销售部负责接受客户委托开发的相关信息，包括：规格、参考样品或图面、需求量、时效等，并以[内部联络单]知会技术部以进行成本及可行性分析。 5．2开发企划书提出 5.2.1技术部根据市场情报及客户提供资料信息，参考同类产品的资料、相关标准、法规，提出[开发企划书]。 5.2.2[开发企划书]应包含以下内容： 1)开发动机及目的； 2)概述新产品的用途、特征性能、使用范围、与同类产品的比较； 3)行销及市场状况的预估； 4)现有资源的利用状况及风险因素的考量。 5．3初期评估 5.3.1由技术部召集技术部、销售部、制造部等相关部门就企划书内容加以讨论审查。 5.3.2评估的主要内容为经济的合理性与技术的可行性。 5.3.3各相关部门应依相关项目提供意见，以供核准人及开发的参考。 5.3.4开发方案是否可行由总经理或其授权人批准。 5．4客户委托开发方案的企划与评估 5.4.1该等案件由技术部进行成本及可行性分析并转销售部报价。 5.4.2销售部参考成本分析的状况对客户进行报价，客户不认同时得就问题项目与相关部门协商并重新报价。 5.4.3任何一次的报价均须总经理核准。 5.4.4报价经客户认同后，销售部应就产品的特性、检验标准与方法、材料、期限要求等与客户协议，以达明确与了解，且确能达成客户的要求。若因报价前客户提供的信息不足导致报价偏差，应与客户协议变更报价。 修改人 审核人 批准人 生效日期 XXXXXXXX管理程序文件 文件编号 NB08-01 版本号/修改次 01/00 标题:设计开发运作程序 第2 页 共7 页 5.4.5正式受理客户委托开发案后，由销售部开出[开发通知单]并附相关样品（客户有提供时），交技术部开发。 5．5设计开发计划 5.5.1确定项目名称：赋予项目名称有项目编号。 5.5.2确定参与开发设计的人员。原则上由技术部委派，必要时可包含其他功能部门的代表。技术部主管为当然的设计组长。 5.5.3所有设计人员均应为资格认定胜任的人员。 5.5.4设计方案及目标确定 a)确定新产品设计的基本原理与设计思路（包括数学计算公式）； b)确定新产品的可靠性指标与预期的质量目标，如平均不良率或PPM。 5.5.5设计进度计划的拟定 a)由组长拟定[设计进度计划]，并交相关部门会签以作配合。 b)若属客户委托开发，开发的时程必须能配合客户的要求，若有疑问处，应由销售部与客户协调修订。 5．6设计评审（DRI）：请按“设计评审表DRI”规定项目进行。 5．7产品设计展开 5.7.1技术部应依照既定的设计方案和设计作业指导书进行设计作业。 5.7.2产品设计应完成以下资料： a)各类图画； b)BOM或配方标准； c)产品/技术的规格以及材料规范； d)产品的控制特性。 5.7.3所有的设计资料均须经技术部主管的审核。 5．8产品设计评审（DR2）；请按“产品设计评审表DR2”规定项目进行。 5．9制程规划与设计 5.9.1技术部负责依产品设计资料进行制造途程规划，并视需要决定是新订OPC（制造流程）还是修订原有的OPC或不需修订。 5.9.2制造部负责鉴定出新增的设备、模具、夹具并提出请购或委托厂内制作，参考《设备模具管理运作程序》。 5.9.3品管部负责依OPC拟订控制计划（QC控制图表）或修订原来的控制计划。 5.9.4技术部针对每一制程拟订作业标准和包装标准并送制造部会签。 5.9.5品管部拟订SIP（检验标准）。 5.9.6上述资料均需经技术部主管审核。 5．10工艺设计评审（DR3）；请按“工艺设计评审表DR3”规定项目进行。 修改人 审核人 批准人 生效日期 XXXXXXXX管理程序文件 文件编号 NB08-01 版本号/修改次 01/00 标题:设计开发运作程序 第 3页 共 7页 5．11试作 5.11.1试作准备 1)物料准备：由销售部负责依BOM进行物料准备。 A．已有物料于试作前开[领料单]