企业集团财务预算问题探究.doc

企业集团财务预算问题探究 　　摘 要：企业集团财务预算不仅可以优化企业的财务管理，也使得企业的防范意识和竞争意识增强，从而保证企业正常有序的进行，实现企业的最大价值。本文总结了企业集团财务预算当中出现的问题和解决方法，提出了企业重视财务预算的重要性。 关键词：企业集团 财务预算 问题 研究 1.什么是企业财务预算 企业财务预算是企业通过最高权力执行机构对企业未来在某一段的时间经营内进行财务计算和经营决策。企业财务预算是企业发展重要的方向标。是建立在业务预算和资金预算上所作的现金流量安排，并会将已发生和损耗的资金做出预计，他最多考虑的是企业所带来的利润和风险因素，基本涵盖了企业经济活动的各个环节。企业在每个年度计划中以预算为重要参考依据实施性的财务管理模式，其主要特征都是为了企业经济活动而开展的，在预算执行过程中，企业财务实施方案强调了财务的重要作用，奖励财务科室的中心地位，从而会使企业的各项工作都达到了一个新的水平。 2.企业各财务预算内容 2.1业务预算 业务预算是企业在生产经营内对生产经营活动的预算。其中包括：在销售或营业的预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算和期间费用预算等。 2.2资本预算 资本预算是企业在预算内进行的投资项目的预算，主要包括：固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债卷投资预算等。 2.3筹资预算 筹资预算是企业在预算期间内需要借助各种款项而进行还本的付息预算，者根据企业决策资料和利率编制都有关。 2.4财务预算 财务预算主要是包括现金预算、预计资产负债和预计损益表等。主要是对企业的资金整个调控进行管理依据，并在各种预算上给出参考和分析编制等。这些预算通常都会在经营预算、生产预算和产品预算等资料中进行。 3.企业集团财务预算中出现的问题 3.1预算制度没有得到企业的重视 在现在很多的企业中，财务预算制度并没有得到应有的重视。很多企业也没有建立健全财务预算制度。企业集团对已财务预算的随意性比较大，没有很好的执行起来，使得企业预算成为摆设。 3.2没有完整的财务预算网络 企业财务预算如果有一个较好的网络就可以在平时的工作时事半功倍，而缺乏一个预算网络就会在预算控制、采购预算和销售预算工作效率不理想。在预算资金的收支方面，如果没有一个良好的管理网络，就会造成随意支取性大，使用混乱，挪用各种资金情况时有发生，从而导致现金流量资金不足，企业支付能力较差，靠着收债和借贷维持企业的运作。 3.3企业的预算依据不充分 在企业很多不成文的体系中，有很多制定的预算内容条款还不是很完善，很多客户信息和往年的数据都不详细，这在信息的使用度和可靠性上已经大打折扣了，追究其原因还是企业在预算上没有足够的重视，导致预算数据不充分。由于企业没有建立完整的客户档案，对于客户的信用状况缺乏评估，但是仍然会给客户进行贷款，很多账款难以要回来，授信管理缺失严重，造成了企业财务问题一个重要问题。 3.4财务人员权限管理不集中 有很多企业都是由国家拨款建设的，通过有效的控制对整个市场产生一定的影响。但是有的集团会有垄断情况，就会使得整个集团的产权关系不明确，领导对整个集团的财务信息包括对负债和现金流都不清楚。而其下设科室企业管理不到位，不能有效果的实行整个战略目标，各管理层为了自身利益而采取利益自管，从而使得资金损失严重。而很多企业在预算时都没有考虑到此问题。致使庞大的资金和成员都得不到合理的资源配置，导致企业运营效率地，集团的资本平均收益也不高。而企业低于公司分布较多，财务管理难度很大。 4.企业集团财务预算问题的主要措施 4.1建立企业集团财务预算预警系统 财务风险对于企业未来的发展都有很大的危害，为了有效的使得企业将风险压到最低，企业可以通过财务预算来防患于发生。首先要在企业的生产和销售的环节进行监督，最后通过总结得出预警结果，这样不仅可以避免企业财务危机来到，也对危机的出现进行预测和经验总结。 4.2建立面向市场进行预算的理念 企业财务预算必须与市场接轨，建立基于市场进行预算是现代财务预算的发展趋势，而且预算指标也要经得起市场考验。企业财务预算的基础是建立在一系列销售预算上的，根据以往的销售情况，预计新的销售额，并在一定时期对销售预算、生产预算、各项成本和采购成本，经过最后的预算才能定下来。销售预算是通过预计销售额和单价进行计算的，可见整个企业预算是建立在市场的情况下而估算出来的。所以，企业只有在财务预算的编制过程中，对市场的变化情况有着合理的分析，才能保证预算的指标数值准确。建立完整的市场信息资料系统是提高企业财务预算指标的重要因素。 4.3落实管