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做好施工现场管理之我见 　　【摘要】施工现场的管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用，每个施工企业在这一环节都要加大力度。加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，实现经济和社会效益双丰收，采取有效措施加强施工现场的安全管理十分重要。 【关键词】施工现场管理 原则 内容 方法 对策 一、施工现场管理原则和内容 （一）现场施工管理的主要内容。建筑企业的施工现场管理主要包括对现场的施工作业的管理，工程质量的管理，物资流通的管理，各部门职位的落实和对现场的整体判断等工作， 全面完成各项生产任务，为用户提供一个精品建筑。科学合理的布置施工作业，尽量避免或杜绝在工程施工中出现的资源浪费现象， 实现现场施工的高效运行，使企业受到更高的效益。 （二）现场施工管理的基本原则。 1.经济效益原则。施工现场管理要避免那种一味的追求工程的工期和质量的过关，而忽视了人力成本的计算。工程项目部应该奉献自己的精品之作，尽可能的降低工程成本，科学合理的安排，以最小的资金投入获得更多的收入，严禁资源浪费和不合理的开支。 2.科学合理原则。建筑施工的现场管理必须以科学合理为依据，做到科学化的管理，努力在大生产中实现科学合理的规划，按部就班的进行。同时，还需做到施工方法和施工作业流程的科学化，合理利用现场的资源，物料堆放安置科学化，这样员工的积极性，创造性才得到充分的发挥。 3.标准化、规范化原则。施工工序的标准化和规范化是施工现场管理的基本要求。只有坚持现场施工管理的标准化和规范化才能从根本上提高工程项目的生产效率，工作效率，从而建立一个科学而规范化的管理秩序。 二、现场管理的方法。 （一）整理。 整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。 （二）整顿。 除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部（小组长、车间主任等）的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。 （三）清扫。 就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员（含董事长）都应一起来执行这个工作。 （四）清洁。 清洁就是在 “整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。（五）修养。 修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。 三、加强施工现场管理对策。 （一）建筑施工现场的行政管理。 1. 以人为中心， 提高施工现场员工的素质。 建筑施工现场管理的规章制度的局限性导致了施工现场管理的复杂性和艰巨性。庞杂的施工现场，越来越短的工期，众多的工种和岗位，以及不断压缩的管理层，使得在行政管理上不可能做到时时监督，处处检查。因此，施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，调动激发员工的积极性、主动性和责任感。 2.建立班组制， 提高企业现场管理效率 班组的工作对象在现场，活动范围也在现场，所以班组是企业现场管理的保证，加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，施工现场管理组织必须以班组为重点。 3.制定技术经济指标， 提高施工现场管理 效益企业的生命是成本与质量同时也是企业的效益。市场经济下质优价廉的产品更有竞争力，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。因而产品质量与成本问题可以使企业再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。 （二）建筑施工现场项目经理的技术管理 建筑工程项目是技术管理控制重点：建筑施工现场中的载体是项目。经济合理和切实可行的技术，并且能解决施工难题的施工方法，以此保证工程质量、加快建设进度、降低施工成本。现场的技术管理应做好相应的本职工作，项目经理的经验是否丰富是工程项目实现目标的关键因素。因此，需要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的项目管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程