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努力提升党建政研工作科学化水平 　　中国国电集团公司是全国五大综合性电力集团之一，世界500强企业，公司可控装机容量突破1.2亿千瓦，资产总额超过7 500亿元，风电装机规模位居世界第一。集团公司党建政研会自成立以来，始终坚持融入中心，服务大局，紧紧抓住集团公司改革发展和党建的现实问题，加强组织领导，创新工作方法，着力在增强研究工作的针对性、生命力和实效性、提升科学化水平上下功夫，取得了显著成效。政研会成为集团公司加强党建、科学发展的“思想库”“智囊团”。 把握重点，贴近实际， 增强政研工作的针对性 我们始终坚持理论联系实际，以解决实际问题、推动实践工作为出发点和落脚点，不搞大而全，确立课题立足当前，研究目的着眼运用，使研究的过程成为解决问题、推动实践的过程。 围绕集团公司“以大力发展新能源引领企业转型，建设一流综合性电力集团”的发展战略，我们深刻分析集团改革发展和党建的热点、重点、难点问题，找准课题研究的主攻方向，引导所属企业认真分析本单位的现实问题，确保课题研究贴近企业实际。坚持上级出题与基层单位申报相结合，重点攻关与广泛研究相结合，有针对性地确定研究课题。近年来，我们先后确定了“新能源企业党组织建设”“企业转型时期人文关怀和心理疏导”等40多个课题，开展深入研究。特别是2013年，我们结合学习贯彻党的十八大精神，深刻分析加强党建工作、扎实做好“五篇文章”中的难点、热点问题，在广泛调研的基础上，确定了新能源企业职工队伍稳定研究、党建目标责任制考核、建设服务型党组织等5个集团公司重点课题，集中优势力量开展专题研究。 自集团公司政研会成立以来，我们先后取得了200多项具有较强针对性和推广运用价值的研究成果，其中80多项成果受到中央和国资委党委及中央企业党建政研会等上级组织的肯定和表彰。 创新方法，强化引导， 增强政研工作的生命力 把创新精神贯穿于政研工作全过程，调动会员单位和研究人员的创造性、积极性，增强政研工作的生命力。创新课题组组成，优化研究要素组合。根据课题研究方向及难易程度，我们主要采取三种方式组建课题组：一是集团公司确定重点课题，集中优势力量，直接成立课题组；二是集团公司牵线搭桥，会员单位磋商，跨单位、跨区域联合组建课题组；三是会员单位以实践中遇到的共性问题为纽带组建课题组，打破单位壁垒，实现研究工作问题聚合、研究力量强强联合，提升了课题组的战斗力。如在新能源企业职工队伍稳定课题研究中，我们组建了由风电龙头企业龙源电力集团为组长、其他有代表性的新能源企业为成员的课题组，增强了研究目的和研究兴趣的一致性。 创新研究指导，保证正确的研究方向。年度研究工作启动前，下发《关于年度课题研究工作有关事宜的通知》，派人参加每个课题组的启动会，进行超前指导。研究过程中，注重发挥集团职能部门的政策把关作用，邀请国资委、中央企业党建政研会等外部专家进行指导，分阶段召开课题组组长单位联络员会议，建立课题研究QQ群，交流研究工作信息及时解疑释惑，保证研究工作健康推进、不走“弯路”。 创新成果评审，提升优秀成果的“含金量”。把研究成果的理论水平、创新程度、推广价值、研究难度等作为主要的评审内容，评分标准突出优秀成果的导向性。采取“三步走”开展成果评审：第一步，课题组推荐。第二步，内部初评。集团政研会秘书处组织集团内部专家，评出候选优秀成果。第三步，专家复评。从国资委和中央企业党建政研会等聘请专家担任评委，评定优秀成果。在评审中，不仅要“评”定等次，而且要“审”出对课题成果的修改完善意见，把评审的过程转化为提升研究成果质量的过程。 注重转化，抓好运用， 增强政研工作的实效性 坚持边研究、边转化，及时把研究成果运用到集团改革发展和党建工作的具体实践中，在实践中检验和完善研究成果。 坚持汇编优秀成果，免费发放基层单位学习。通过集团网站、杂志等进行发布，扩大研究成果的学习推广范围。把研究成果转化为长效机制，先后修订、制定了30余项党建思想政治工作制度，健全完善了具有国电特色的党建工作制度体系。运用“新能源企业党组织建设”研究成果，推动风电企业实现党组织全覆盖，为集团公司大力发展新能源提供了坚强保证。运用“企业转型时期人文关怀和心理疏导”的研究成果，开展“双百访谈”活动，深入实施“惠民工程”，促进了企业和谐稳定。在2013年的群众路线教育实践活动中，集团公司党组把“双百访谈”固化为党员干部联系群众、服务群众的长效机制。所属上市公司国电电力把上市公司实施职工代表大会制度的研究成果运用到民主管理实践中，既维护了上市公司治理准则的严肃性，又保障了职工的民主权利，建成了”全国模范职工之家”。 研究成果的转化运用，加强了党的建设，促进了企业科学发展。集团公司综合实力和行业竞