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土建施工现场管理主要问题探究 　　【摘 要】 作为工程项目管理的重要一环，土建施工现场管理水平的高低不但关系到项目本身的质量和成本，而且对企业形象也有很大的影响。本文从与土建施工现场管理关系密切的几个因素入手，详细分析了土建施工现场管理中经常出现的几个主要问题，并就如何解决这些问题提出了自己的看法。 【关键词】 工程项目 土建施工 现场管理 主要问题 土建施工现场是施工企业生产产品、提供服务的重要场所，施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，是土建工程项目管理的核心内容，它指的是运用科学的管理思想、制度、方法以及手段对施工现场的各个要素（人员、机械、物料等）进行组织、控制、协调等，使得工程项目高效率、高质量的完成。显然，要在激烈的市场竞争中生存并发展壮大，就必须对土建现场管理的方法和技术进行研究，对现场管理存在的一些问题进行探讨、改进，采取一定措施加强施工现场管理，提升工程项目以及企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。 1 土建施工现场管理存在的主要问题 （1）建筑市场竞争制度不完善，各参与方法律意识淡薄。一是工程发包方（投资方）只是追逐低成本高利润，对于中标价格和承包方利益考虑较少。二是低价中标的企业往往是一些挂靠在资质较高的施工企业上的小公司、小企业甚至皮包公司，为了在工程项目中取得私利，就只有采取一些不正当或者违法的手段，对于施工现场的施工方案、工艺措施走过场以便节约成本，给施工现场管理带来严重的负面影响。 （2）土建施工技术准备和储备不足，施工人员培训跟不上现场管理的要求。作为将设计图纸转化为具体产品的重要阶段，土建施工工艺要求高、参与人员众多、调配的物料、机械非常繁杂，这就要求加强对施工人员特别是管理人员的培训，做好技术交底，组织好施工计划，针对施工过程的难点和重点做好技术准备工作。现实中是施工企业对施工技术的准备工作重视不足，对人员的培训不专业、不系统，往往是出现问题才采取措施，不符合施工现场管理的严格要求。 （3）施工现场的物料、机械设备管理不科学、不规范，给现场施工造成困扰。例如物料采购不能及时到位，影响施工进度；施工材料分类堆放不合理，影响物料的进出；机械、设备的维护保养不到位，影响到施工质量等等。 （4）施工现场管理质量控制点众多，存在顾此失彼的问题。一是施工物料众多，逐一检验费时费力，只能进行抽检，可能导致质量问题遗漏。二是项目工程工序较多，有时为了赶工期放松对某一施工段的质量检查。三是对于整个工程项目的质量信息缺乏有效的处理机制，不能及时、迅速的处理施工现场出现的质量问题。 （5）施工现场管理对于安全问题不够重视，存在安全漏洞，容易导致安全事故。首先是安全责任不明确。一般工程项目都会设置安全领导小组并备有专职安全员以及兼职安全员，土建施工现场一般都会有兼职安全员参与，而现场施工都是由现场施工负责人管理，安全员的具体责任并不明确。第二，施工上岗人员安全知识不足，安全意识淡薄，自我安全保护技能明显不够。第三，土建施工现场管理对于安全方面的奖惩制度不完善，没有制定规范的安全生产激励制度。 2 以标准化、科学化、效益最佳化为原则，优化土建施工现场管理 加强土建施工现场管理，对于保障施工过程的顺畅、土建施工的质量以及维护施工企业的良好形象、提升企业市场竞争力具有重要意义。加强施工现场的管理，一是要坚持标准化的原则，标准化是施工现场管理的基本要求，必须杜绝施工时的随意性，所有人员服从统一的规章制度和作业标准，并建立严格的监督和奖惩制度，保障标准化的顺利推行。二是要坚持科学化的原则，规章制度和行为规范必须符合科学的原则，例如所有的操作流程必须是符合科学常识的，不能采取非人道的方法来操作。三是效益最佳化的原则，企业是独立核算的经济体，追求适当和合法利润是企业的基本诉求。 3 采取针对性措施，解决施工现场管理存在的问题 （1）完善市场竞争机制，加强工程项目各参与方的监督、管理。对于通过低价恶性报价以中标以及虚报投标资格的行为，有关部门要严格监管。同时各参与方必须按照市场规律办事，严格按照国家有关标准组织施工，对于违反相关规范和法律的行为必须追究相关人员责任，从重从严处理，建立起有效的监督管理体制。 （2）加强施工现场各个生产要素的管理，建立起标准化的管理制度。其中在施工现场管理中积极推行5S管理是重要的手段之一。5S管理不但注重物料、设备、机械的标准化管理，它还对所有参与现场施工的人员素质提出了明确要求，例如严格执行指令、团队协作等等，5S管理是施工现场管理的基础。 （3）严格监督，保证项目工程的施工质量。一是要编制施工现场质量指导文件，做好施工人员的质量培训工作。二是要严格按照施工方案组织施工并加强监督检查，避免质量问题的出现，例如实