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建筑质量管理创新和其思索 　　摘要：协调内部管理,提高对建筑质量的意识,推动建筑业的创新步伐，是一位管理者首当具备的能力。本文结合了多方的社会调查以及国内外关于建筑工程项目的研究成果，就现阶段建筑质量管理的创新进行思考。 关键词：建筑工程；问题；质量管理；发展趋势；对策 中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 近年来，社会主义市场经济的不断发展和完善以及国家对房市的各项调控，房地产为不动产的经济特性，使得人们在审美和维权的意识上不断地得到增强。这就要求房地产管理者在追求自己丰厚的利润和满足消费者的需求时，应在传统的质量问题上进行严格的管理。加之21世纪中国建筑质量管理必须有新的思路来拓宽。生产技术水平再提高，技术主装备再先进，技术管理要求再提高，是目前建筑质量管理的应对之急。 一、目前建筑管理的发展形势 （一）、建筑质量的概念范围的拓展 人们不再只是追求狭义上的质量观念，更多的是向建筑工程的成本、质量、安全性能、舒适度及美观上发展。之前，很多工程为了一味地追求硬性的标准，忽略了它的实体。而现在人们追求人性化、美观化、舒适化的居住环境。因而人们的消费观念和市场经济体制的改革致使其概念范围的拓展。 （二）、建筑工程面临的挑战 原先的项目质量形成过程是分项工程—分部工程—单位工程—单项工程的业务工程，而当前，更多的是需要房地产管理者从实际出发，来考虑和决策建筑工程的质量。这就需要房地产管理者从多个方面着手，进而深化了其难度。 二、建筑质量的管理 （一）、高效定位 就房地产的开发而言，有许多途径可以着手，但从市场经济体制的管理和法律法规的角度看，认真执行ISO9000的质量标准不失为重要举措。首先，我们要看清发展方向，从规划部门得到一座城市的整体规划和大体规划，对该项目的标书和合同进行严格的审核。认真做好该项目的规划，从前期预算、中期施工、质量监管和后期决算途径等几个方面认真规划。同时，按照ISO9000的质量技术要求，对准备阶段的建材质量进行严格管理。要求房地产管理者先进行各项的分工，再详细展开具体要求、特性和生产操作的要求。然后全体寻找质量的改优突破点，并进行相关的分析讨论，求出相应的目标值。对于一个项目而言，搞好前期策划和设计至关重要。 （二）、优秀管理员与职工人员 一个项目的核心人员，主要由项目经理，总工程师、项目副经理组成。这些管理人员要求受过专业的技术培训，有相应的从业资格证和一定的社会经验，并且有较强的组织协调能力。同时，项目经理应该多在基层岗位上不断地提高自身的责任意识和职业道德。端正思想，目光长远，统一管理全体人员。首先，统一专业的房地产施工的技术人员，所谓术业有专攻，有了专业的队伍，将会是成功管理的一半。同时，要奖惩分明，保持房地产开发的效率，杜绝内部的质量问题。 （三）、市场合理，环境平和 房地产管理者应通过对相应的法律法规的学习，严格约束整个公司职员的整体素质。更要树立自身的诚信意识，严把建筑质量关，有效调整整体的忧患意识。同时，应以城市规划管理技术规定作为项目设计进步的基础，确定合适的工作人员，找好适合自己的市场地位。有了良好的市场环境，房地产业将会在一个良好的态势下发展。 （四）、成效举措 房地产项目是一项极其复杂的工程项目，房地产管理者要想取得更高的经济效益，可以通过降低生产成本，增加自己的建筑开拓范围，提升价格等途径来实现，但这些只会是一时得意，并不是长久之计。相反，如果在产品的创新和自身的服务质量上取得很大的突破，得到消费者的欢迎，销售量会因此得到提升，经济效益自然而然就不由分说了。由此看来，高质量在某一程度上就意味着低风险、高收益、高产量、低成本。 （五）、销售市场 至今，很多房地产管理者只在乎自己的房地产业，依旧遵循着传统的开发方式和传统的生产模式，而这些方式信息化系统并不完善，不利于房地产管理者在最短时间里对市场进行准确有效地判断与决策，不再满足现今市场经济体制下的市场环境需求。而B/S架构的系统具有开放性、互动性、灵活性等特点，受到越来越多人的青睐与好评。所以，房地产管理者也可以从销售市场出发，创新性的提高建筑质量的管理。 （六）、提供系统服务 从市场调研、概念设计提供专业的指导服务开始，一直到施工图设计，以及施工阶段的技术指导，都非常重要。因为提高设计水平，增强管理沟通，减少图纸修改，促进施工进度等很大程度上提高了建筑质量的水平。 除以上提到的一系列服务外，很多建筑业在施工阶段对环境或居民的调解服务这方面工作并不重视。比如，在施工过程中，部分房地产公司为了赶进度，利用夜间时间加班加点，打混凝土等等，噪音连连，干扰人们的休息。如若无法避免