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我国小企业战略管理问题探究 　　【摘要】我国小企业的战略管理没有得到应有的发展，相反，小企业的战略管理仍处于初始阶段，也没有在企业的长远中发挥应有的作用。因而为了促使我国小企业健康、稳定发展，有必要加强其战略管理。本文分析了我国小企业战略管理存在的主要问题，并提出了相应的对策。 【关键词】小企业 战略 管理 一、小企业战略管理存在的主要问题 （一）小企业不重视企业战略管理的思想 很多小企业的管理者和员工都认为企业战略管理是那些大公司、大企业的事情，与自己没有太大的关联，对企业战略管理不够重视。可以归纳为以下几种情形：其一，大部分小企业尤其是处于婴儿期的企业，根本没有意识到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的规划；其二，一些小企业所有者是当初为解决就业问题而创办企业，而新进入的一些小企业的所有者多为工科出身，缺乏对战略规划和战略管理的认识；其三，部分企业认为环境或市场变化太快，制定战略没有意义，不知道企业在行业中的地位，应该往哪个方向发展，出现得过且过的现象。 （二）小型企业战略管理不科学 中国的小型企业是随着市场经济体制的确立而发展起来的，其组织管理方式主要是围绕市场目标而定。往往是高度集权、管理幅度过大、职责岗位不明确等特征，缺乏全面的制度化、规范化和程序化。这种管理极其不利于企业吸收引进先进管理理念和手段，另一方面，小型企业的家族制倾向必然影响到企业积聚吸收外部优秀人才，不利于提高企业管理决策的科学性，企业管理不规范，甚至部分企业没有正规的企业管理制度，或者虽然有制度却很难执行，往往是经验管理多于科学管理、人治大于法治。由于企业主往往既是所有者又是经营者，小型企业对于主要领导人的依赖性过大，万一企业主出现意外，整个企业将趋于瘫痪，这对于企业的长远发展是极其不利的。 （三）定位不准，脱离实际 我国大部分小企业还谈不上有真正的企业的战略定位，考察这部分小企业成立、运行的现状，很多是源于短期的市场需求。它们所制定的一些规划没有从发展的趋势进行考察，即便有些企业开始着手发展战略定位的研究，但在指导思想、内容和实施上都缺乏对市场经济规律的深刻把握，以此定位的发展战略根本无法适应残酷的市场竞争。有的小企业在制定企业发展战略的过程中由于缺乏对市场环境、目标群体和企业自身实力的考虑，仅从管理者对未来预期的估测制定战略，加之资金、人力等方面的限制，形成的战略计划既缺乏系统性又缺乏可行性，结果其定位严重偏离企业自身的实际，难以对企业的发展起到真正的指导作用也有部分小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的定位，在企业重大发展方向确定方面往往采取跟随战略，其结果常常使企业的处于被动的局面，遇到大的市场波动往往被淘汰出局。 （四）企业人才战略意识淡薄 许多小企业的企业家认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系，还有很多人认为只要有高薪，市场上多的是优秀人才，却没有从思想意识上真正重视过人才和人才的人格尊严，而只把他们看成是一个挣钱的机器。另外，小企业的薪酬制度、奖惩制度的不完善以及培训制度的几乎空白，给人才的激励以及对人才与企业的长远发展都带来了阻碍。 二、小企业战略管理的应对策略 （一）树立并强化企业所有人员的战略观念和思想 小企业管理者和普通员工都应树立战略管理的意识。首先，要树立企业长远发展的意识，尽管目前中小企业面临诸如资金、营销、创新等困难，但如果有一个好的企业战略，对于企业合理规划企业资源、解决各种困难、实现自身的生存和长期发展的目标是相当有帮助的。其次，要克服“得过且过”和“小富即安”的传统观念障碍，对自己的业务和发展目标进行正确的定位。再次，要破除对战略管理的神秘感。战略管理并非只是大企业的事，小企业也需要有自己的战略，要对企业资源进行合理有效的配置，巩固企业的竞争优势。 （二）提高企业的人才战略管理能力 首先，要了解企业目前的人力资源状况，做好企业人才需求的战略规划。企业应根据发展战略的要求，从实际出发，结合企业的发展趋势、发展前景、目前运行情况，制订出有效的人才需求战略规划。其次，企业要建立优良的用人机制。要坚持公平、公正的用人原则，要发挥人才的优势，把人才安排到恰当的、具有挑战性的岗位上。再次，要建立科学的激励机制。任何时候都不要忽视物质激励的作用，也特别要利用好工作激励，给人才更大的职责和权力及更宽松的工作环境，充分释放出人才的能量。最后，企业还应建立完善的人才培养、培训机制。知识经济时代，科技发展日新月异，新知识、新事物层出不穷，企业应站在发展的高度，加大对人才的培养、培训的力度，为人才的不断成长创造良好的条件，使人才与企业一起成长。 （三）加强独立自主的创新意识