浅议施工阶段工程项目造价控制措施.docVIP

浅议施工阶段工程项目造价控制措施 　　论文摘要：介绍工程项目施工阶段的造价控制措施。 关键词：施工阶段造价控制 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 建设项目实施阶段，即通常讲的施工阶段，把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。#160;工程施工阶段降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从技术、经济、组织、合同管理等几个方面采取措施控制。 一、加强合同管理，控制工程成本 1、择优选择施工单位，签定施工合同#160;。能否保质保量地完成施工任务，有效地控制工程造价，关键在于施工企业的选择和施工合同的签定两个环节，为此，必须引进竞争机制，通过招投标方式择优选定施工队伍。施工单位中标后，发包单位不是放手不管，而是严格履行合同经常检查，防止层层转包等问题。在施工合同中，为分解总承包风险，尽量做到包干包死，建筑工程招投标工作使工程造价在竞争中实现合理确定，保证工程工期和工程质量，从根本上改变施工图预算超概算的现象，同时，在竞争中推动了施工企业的管理，增强了质量意识，提高了合同履约率。 2、加强合同管理有效控制工程造价。施工合同是工程建设的主要合同，明确了企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。 3、加强审查管理。竣工结算时，切实本着实事求是的态度，依据合同要求深入细致进行工程施工结算审查。对工程量不重不漏，依据施工组织设计，深入施工现场，实地核实工程量；定额套项合理，基价换算正确，费用计取要与核定工程类别相符等。 二、采取经济措施控制工程成本 1、人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在25%左右，所以要严格控制人工费。在工程施工中加强各方的工作协调，杜绝窝工返工现象，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。 2、材料费的控制：一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再次就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，加强周转材料管理，延长周转次数等。最后合理施工不发生返工，不浪费材料。二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料。其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本，再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。 3、机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性维修等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用机械资源。 4、加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 三、采取技术措施控制工程成本 1、采取技术措施是在施工阶段发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 2、严把设计变更关，预防施工图预算突破概算#160; 加强设计环节管理。首先，甲乙双方要加强工程技术方案的沟通，明确双方的责任、义务。第二，对设计单位严格推行限额设计，一方面要求设计人员加强工程技术经济分析，在限定的投资条件下，优化设计；另一方面以人为本，提高设计人员素质，加大设计深度，力求最大限度使建设方满意。但由于多方面的原因，施工图设计变更较多，经常出现工程量变化、材料代用等不可预见费用问题，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。为有效地控制造价必须制定设计变更、现场签证管理制度，明确变更、签证的权限范围。实行“分级控制、限额签证”，一般单项变更费用在3%以内的由施工单位