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浅议柔性管理对企业经济管理意义和应用 　　【文章摘要】 柔性管理是近年企业经常采用的一种新型管理方法。由于其自身具有民主化、人性化、科学化等显著特点，因此在企业经济管理中往往发挥出积极的作用。本文主要针对柔性管理对企业经济管理的重要意义，提出了行之有效的应用措施，以期促进现代企业经济持续健康发展。 【关键词】 柔性管理；企业；经济管理；意义；应用 随着现代企业的不断发展，越来越多科学有效的管理措施和方法被应用于日常工作中。相对于刚性管理而提出的柔性管理在企业经济管理中也逐渐的发挥出积极的作用。它的应用使得企业在经济管理中刚柔并济，创造出和谐融洽的工作氛围，有力促进了企业经济水平高效发展。 1 柔性管理的内涵 柔性管理从其本质上来说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。它以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性。它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制。它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现管理和运营知识由隐形到显形的转化，从而创造竞争优势。 2 柔性管理在企业经济管理中的意义 2.1 充分调动员工工作积极性 对于企业来说，人力资源能充分促进企业经济进一步发展。特别是在二十一世纪，企业想要做大，就必须重视人才。柔性管理依靠人性解放、权利平等、民主管理，有效调动员工工作积极性，从内心渗出激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神。企业在经济管理中通过积极开展柔性管理，制定出符合员工内心需求的政策，可以充分的调动员工工作积极性，挖掘员工潜力，培养出更加适合企业发展的高端人才，从而有效促进企业自身竞争力不断增强。 2.2 有效提高企业的激励效果 企业在日常管理制度中，会根据不同的人员、岗位制定各种不同的政策激励员工。在制定的政策中，物质激励是最主要的方式。但对于那些薪资较高的员工来说，物质激励作用不大。因此在实施过程中难以达到对全体员工均起到激励的目的。而柔性管理则会在对员工进行物质激励政策之上，根据员工的实际需求制定出最贴切的激励形式。对一些工资较高的人员制定出晋升、进修等激励措施；对一些工资较低的员工则制定出加薪、加福利及进修等激励措施。通过制定不同的措施，使得物质激励与非物质激励相结合，从而有效提高企业激励的效果，促进企业经济健康发展。 2.3 有效提高企业反映敏感度 由于处于信息爆炸的时代，外部环境瞬息变化，这就要求企业在决策方面需要汇集众人智慧，集思广益才能适应市场环境。相对于刚性政策而言，柔性管理可以使管理层的决策更加柔性化。它主要是在信任和尊重成员的基础之上，广泛讨论而形成相关决策，并最大限度的将权限下放至基层。这种方式使得相关部门之间的沟通交流不断增强，企业在信息传递上更加高效，可以有效消除之间存在的障碍，使得企业反映敏感度整体显著提高，在复杂及易变的环境中，也能准确高效的做出决策，保持较高的经济增长速度。 2.4 有效提高企业生产效率 由于当今处于知识经济时代，人们的消费观念和习惯等都发生了变化，因此对于现代企业来说，满足消费者的个性化需求是企业经营的必然发展趋势。柔性管理可以促使企业在决策方面更加民主，在人员管理方面更加人性化，在满足顾客需求方面更加个性化，正好与企业的发展目标相匹配。企业根据科学的管理措施，满足市场发展需求，制定科学合理的战略方针，从而有效提高企业生产效率。 3 柔性管理在企业经济管理中的应用 柔性管理在企业经济管理中具有积极的作用和重要的价值。在实际管理中，我们可以通过以下有效措施采取科学管理，充分发挥出柔性管理的实效。 3.1 经济组织结构柔性化 经济组织结构柔性化是将原有的经济组织结构从纵向变为横向，也就是建立网络式的扁平化组织。由于传统的经济管理组织是一种金字塔型结构，层次过多，导致信息传递途径单一，时间过长，各个部门之间沟通存在障碍，导致信息传递失真。扁平化的经济组织结构则要求企业必须更加高效的获取信息，提高企业各个部门之间信息流动，使得企业各个部门之间合作协调，共同发展。 3.2 产品结构多样化 为了更好的满足顾客个性化需求，不仅需要企业增强自身的信息反应敏感度，还需要建立多样化的产品结构。产品结构多样化是柔性管理对企业经济管理内涵的深刻体现。在竞争日益激烈的今天，除了使企业不断扩展生产规模之外，还需要促进企业产品结构多样化。柔性管理是将顾客的需求与偏好放在首位，有效改变了传统经营模式中大批量生产的方式，通过满足顾客个性化需求而获得更多的利润。柔性管理不仅是为顾客提供其所需的商品，更主要的是使顾客在消费时获得超值感受。它实施的关键在于通过发挥企业人才的能力，制定出解决顾客问题的方案，创造出更多