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浅谈电力工程项目管理中存在不足和改进措施 　　【摘要】在电力建设日趋激烈的情况下，电力工程管理中出现了一系列问题。从电力工程项目管理的基础出发，对其特点、存在问题进行分析，并举出具体对策，希望对我国解决电力工程项目管理存在的问题有一些帮助和建议。 【关键词】电力项目 项目管理 措施 随着电力行业的不断发展，电力行业中的电力工程项目管理受到高度重视。电力项目管理是一门学科，管理者应该不断探索管理新思路，确定项目管理中存在的问题，制定有效的管理措施，使工程达到预期的目标。 一、电力项目管理定义 项目管理是工程项目整体的管理，在其中应用科学系统的工作原理进行有组织有计划的控制。项目管理需要解决的最基本的问题是如何根据实际确定研究方法，通过确定项目目标，进行有效组织、协调、控制和领导。项目管理领导必须对项目的参与人员进行科学的配置，再制定出建设标准规范，并及时形成一个详细的报表，及时准确地评估项目的进展情况。总之，电力工程项目管理的实施，是对电力工程项目质量、投资、工期的综合管理。 二、电力工程项目质量管理特点 复杂易变性。复杂的因素会导致电力工程项目在施工过程中出现质量问题，这意味着在电力项目施工过程中对其他环节进行处理的复杂性和曲折性。在社会不断进步的同时，许多电力工程质量问题也将随之变化，从而导致其他系统性因素也会相应产生变化。面对这种问题，要求我们在处理工程质量问题时更加应着重考虑工程质量事故的不良发展，及时采取可靠的措施。 突发情况的严重性。在施工项目中，有些工程质量问题经常发生，因此要不断总结这样的问题，提前预防。电力工程项目对质量要求特别严格，它直接影响着整个工程施工的顺利与否和成本预算。质量不达标的电力工程施工项目，将会给人民群众的公共财产和社会经济的发展埋下隐患，并注定会带来巨大的损失。 特殊不确定性。电力工程项目存在很大的特殊不确定性，其发生问题时，通常是在施工过程中人们还不知觉的情况下就发生了。如何应对这种问题？很多前辈们曾经总结出了很多经验，但具体而言也就是：实践出真知。深入基层，深入群众生活，多实践，勤总结。 三、电力项目管理存在的问题 没有足够的管理意识。许多业主单位没有意识到项目管理的重要性，或沿用以往简单粗放的管理办法来进行项目管理，同时，在施工现场没有具备电力工程项目管理知识的工程技术人员，有的业主单位对三位一体的管理制度认识缺乏，未能够正确行使自己的权力，也没有建立相关的具备指导性的电力工程项目计划要求。相关领导层抱残守缺，没有更高的管理及效益目的，停留在当前的业绩上止步不前。另外，管理体系不健全，没有明确合理的工程项目管理制度。 项目成本管理不佳。在电力工程建设中，项目成本管理有着非常大的作用。它对整个项目产生的利润、施工进度、估算值等都有着不可忽视的价值。从目前我国的电力工程项目建设现状来看，我国对项目成本的管理水平是无法与其他发达国家的电力工程项目管理相比的。对项目成本的管理，在我国存在两种现状，其一就是人们忽视了其的重要性；其二是对项目成本管理的单一性，无法适应新时代电力事业发展的需要。 管理人员素质不高。传统的电力工程项目管理，对管理人员的素质等要求不高，这也是我国电力项目工程的软肋，严重制约着电力工程项目管理的发展。电力项目管理人才的缺乏，以及管理人员跟不上时代的进步等弊端，阻碍了电力工程项目的创新和发展。 管理信息化程度不够。随着信息技术的飞速发展，原有的项目管理信息系统已经无法满足当前项目的管理。由于管理工作涉及电力企业的多个部门，每个部门都有自己的信息管理系统并且不能共享彼此的信息，这就导致项目经理在管理工作中不能做到全方位的项目管理，不能及时发现工程中存在的问题，不能准确地计算出项目成本，致使项目管理工作更加困难。 四、电力项目管理提升措施 提高管理人员素质。电力工程施工同样也对管理人员有着严格的要求，相比其他行业而言，甚至更加充满了挑战。可以说，电力施工管理电力工程项目管理在逐渐加大，建立健全管理队伍对电网进行合理管理，有助于电网线路的正常运行，有助于安全隐患的减少。目前很多电网管理工作人员的工作积极性不高，并时常推卸自己的工作责任。因此要想保证线路安全运转，必须提高工作人员的积极性。 在对电网的管理方面，应该注重电网线路的维护和故障消除两方面。在电网线路的维护方面，应该针对不同的天气状况和气温特点定期由工作人员进行排查，当排查中发现安全隐患时要及时进行修复，并根据隐患的情况进行归类整理，确定是否需要对这一地区停电进行维护等等。在消除故障方面，当故障发生时电网部门应该有专人进行及时的故障修复，而不能拖延时间，影响人们的用电。同时电网部门要按照本部门的实际情况对公司内部制定相