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经济转型期新余市中小企业管理创新探究 　　【文章摘要】 现今我国中小企业面临巨大挑战，在市场经济的作用下，中小企业应主动探索管理创新模式，促进企业转型升级，化危机为机遇。通过排除传统管理模式中的漏统，建设优秀的企业文化，信息化建设的快速实施，革新管理模式，实现中小企业的可持续发展。 【关键词】 经济转型期；新余市；中小企业管理；创新 我国实施改革开发政策实施已有三十多年之久，随着政策不断深入，我国市场经济程度不断加深，新余市中小企业蓬勃发展，同时也推动了整个新余市的经济发展。在市场竞争的压力下，新余市中小企业的发展空间不断受到挤压，面临更多更严峻的挑战。在市场经济环境的作用下，中小企业想在竞争激烈的市场经济体制中取得一席之地，最佳选择就是推陈出新，将挑战变成机遇，从管理创新入手，使企业重新获得生机与活力。因此，创新与改革新余市中小企业管理模式是当下最迫切的任务和挑战。切实改革管理制度，提升新余市中小企业整体管理水平，能有效提高新余市中小企业的综合竞争力，这对新余未来的经济发展具有指导性和实际性意义。 1 企业管理创新 企业管理创新的含义是指企业在技术创新以外的各项创新的统称，其中包括组织机构创新、制度创新、目标创新、环境创新等等。意为提出一种效果显著的管理模式或经营思路，或者是对某一项企业制度进行创新。新的措施和管理模式对所有的企业来说都是全新的，所以这些措施必须具有可行性。 2 新余市中小企业管理的现状 2.1 以新钢为首的资源加工型企业发展对环境影响较大 在新余的中小企业中，新余钢铁厂的显著特征就是以资源为依托而发展的企业，由于新余市的矿产资源丰富，采矿业发展势态良好，全市具有一定规模的采矿企业共有50家左右，并且中小型的钢铁加工厂就有近30家。但大部分中小企业都是依靠较高的产品价格水平来生存和发展，而钢铁企业的运作过程对环境的污染就相当大的，大部分企业对污染的治理性不高，导致我市袁河污染问题较为严峻。 2.2 家族式管理模式制约中小企业发展 新余中小企业普遍存在的问题就是基层管理不到位，企业管理主要凭个人经验，大多数中小企业基本以家族式管理模式为主。虽然这种管理模式具有一定的灵活操作性，在企业发展之初具有促使企业快速发展的效果，但在企业逐步走向轨道，规模渐渐壮大，便暴露出家族式管理模式的劣性，比如，用人唯亲、产权封闭、高层管理混乱等问题。 2.3 创业文化不浓厚，传统思想导致本土企业发展落后 新余市政府出台了多项措施支持中小企业快速发展，其中包括 《新余市加快经济发展优惠办法》、《新余市人民政府关于大力发展和利用资本市场的意见》、《新余市人民政府关于进一步加快个体私营经济发展的意见》、《新余市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》等近20项文件。目前，新余市企业状况上看，本土企业数量稀少，一万人中拥有中小企业的不到28个，不及浙江省水平的1/4。新余市人民未形成创业意识原因可以从历史的角度上分析，新余自古以为就是一个鱼米之乡，安于现状的传统思想根深蒂固，使得市民中未形成创业良好氛围，缺乏创业精神导致本土企业发展落后。 2.4 企业技术普遍落后，缺乏创新能力和产权意识，难以树立自主品牌 自主创新能力是衡量一个企业是否具有核心竞争力的一个主要因素，对企业的长久稳步发展起关键作用。在新余的中小企业中，江西恩达家纺有限公司和新余市百乐工贸有限公司等优秀企业对技术创新和树立品牌形象较为重视，但大部分企业并不注重创新能力的开发，产品自主权意识低下等等，这些因素都制约着新余市中小企业发展，成为企业发展中的致命缺陷，导致新余中小企业无法做大做强。目前，新余市还未有中国名牌企业，占江西省内的知名品牌也寥寥无几，仅占省内知名品牌总数的7%。 3 经济转型期新余市中小企业管理创新对策 3.1 构建中小企业文化，提升企业竞争力 加快企业构建和谐、健康的企业文化，树立良好的企业形象，以企业形象打造品牌，提高中小企业市场竞争力和企业员工整体素质。企业在不同的发展阶段对企业文化的需求也不同，管理人员应适时的根据企业发展阶段对企业文化重心进行调整，其企业文化核心内容应以人为本，保证企业文化的可持续发展。在企业的发展中融入企业文化，将企业文化转化成企业核心价值观。以企业核心价值观推动企业管理改革，使员工树立集体意识，从而完善企业文化。 3.2 制定战略性经营策略，促进中小企业转型升级 企业发展战略是企业未来发展的轨道，核心问题是如何设置企业经营目标，提高企业竞争力。紧盯市场变化适时采用新的发展战略是中小企业转型扩大的最佳时机，经营策略是否具有优越性是企业转型成功与否的关键点。如今，集中式的区域发展模式虽然易形成区域品牌效应推动企业发展