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论钢铁企业财务管理现状和改进措施 　　摘要：作为国民经济的支柱性产业，钢铁企业的发展对于国家的经济发展具有重要的作用。钢铁企业的经济效益也是国家和社会关注的重点之一，因此，钢铁企业的财务管理工作对于钢铁企业来说至关重要。当前，我国钢铁企业财务管理状况百出，问题颇多，我们应该从根本上解决钢铁企业的财务管理问题，提高其财务管理效率和效果。 关键词：钢铁企业；财务管理；现状；改进措施一、钢铁行业特点分析 钢铁行业是支撑国民经济发展的基础性产业，其经营和发展状况的好坏直接关系到国家经济发展的命脉。从产成品的类别上看，钢铁行业生产出的产成品有系列性产成品和标准化的产成品。虽然钢铁行业需要的生产原材料很单一，但是其在生产过程中却可以产生品种繁多的联产品或者副产品，这是钢铁企业财务管理的一个特殊之处。原材料和燃料、动力构成了钢铁企业产成品的主要成本，这就说明钢铁企业财务管理应该将管理重点放在对原料和燃料的成本控制之上。另外，钢铁企业生产的产品质量要求特别高，稍有瑕疵可能导致整批产品的报废，所以，钢铁企业应该对生产的全过程进行质量监督和管理，对于钢铁企业来说，批次管理成为财务管理的一个重点。 二、钢铁行业财务管理现状分析 首先，钢铁企业的规模效益不明显。我国的钢铁企业在集中经营这一点做得不够好，很多钢铁企业采取分散经营模式，难以实现规模经济和规模效益。在财务管理之中，规模效益描述的是生产达到盈亏临界点之后企业能够获得的超额经济效益。钢铁企业的产品成本可以划分为固定成本和变动成本。单位变动成本是不变的，变动成本的总量和产量有关；固定成本则是不变的，在一定生产条件内，企业的产量越高，单位固定成本就越低。也就是说，在一定生产条件下，产品产量越高，单位产品成本越低。钢铁企业为了获取较高的经济利益，就应该尽可能的提高销量或者降低成本，而我国的钢铁企业规模效益不明显，导致了我国的钢铁产品较国外的大规模钢铁企业来说成本偏高，这非常不利于我国的钢铁产品在国际上开拓市场、展开竞争。 其次，我国的钢铁企业缺乏有效的成本控制机制。钢铁企业的发展过程中一直受到成本控制薄弱的限制和阻碍。钢铁企业相较于一般的工业企业来说，生产规模大，产品（包括联产品、副产品）种类繁多，生产线拉得比较长，人员复杂，这些都给钢铁企业的成本控制带来一定的难度。另外，我国的钢铁企业财务管理部门大多对成本控制的理解存在盲点，很多财务管理人员认为成本控制就是成本核算，成本的计价和分摊，最后再将单位产品成本计算出来就算完成了成本管理的工作。其实不然，成本管理要求财务管理人员深入到钢铁企业生产和经营的每一个步骤中去，了解每一个生产步骤需要消耗的原材料和燃料、动力的定额，了解在销售环节销售费用的合理标准，为钢铁企业制定成本预算和成本标准，并将之应用到成本控制之中去，并在企业文化的构建中给员工深深的树立节约至上的工作价值观念，从根本上减少成本消耗。而我国当前的成本核算过于粗糙，成本管理起不到控制成本、节约成本的作用。 最后，钢铁企业缺乏有效的财务监督机制。我国的企业集团，包括钢铁企业在内，财务控制的方法和手段大多都是事后控制，出了问题才想到进行财务控制，控制效果往往不是很好。在财务管理上，钢铁企业没有事前预算，没有事中控制，仅有的年度利润规划往往也流于形式。 三、钢铁企业财务管理改进措施 首先，钢铁企业应该在组织结构上实施创新，构建属于自己的核心业务。世界经济危机的阴影至今还笼罩在很多企业的上空，我国的钢铁企业也受到世界经济危机的波及。世界经济危机之后，潜藏在钢铁行业内的风险被大规模释放，钢铁行业的市场繁荣已经是昨日黄花。所以，从钢铁企业的长远发展角度来看，钢铁企业最重要的是发展自己的核心业务，树立自己在市场上的核心竞争产品。我国的钢铁企业在世界经济发展的过程中一直在竞争力方面稍有欠缺。为了加强钢铁企业财务管理，实现钢铁企业核心竞争力的提升，我国的钢铁企业应该优化组织结构，实行集中经营模式，追求规模效益，降低产品成本，培养核心产品，提高自己在国内市场乃至国际市场的竞争力。 第二，钢铁企业应该注重成本控制的重要作用。钢铁企业最重要的成本是原材料成本，也就是铁矿石的成本。钢铁企业首先应该保证铁矿石的高质量，其次应该想方设法降低铁矿石的采购成本，比如说钢铁企业可以采取公开招标的方式选择供应铁矿石的商家，谁提供的价格优惠、质量上乘就在谁家购买。在钢铁的锻造、冶炼和最终销售的过程中，钢铁企业应该加大控制力度，减少浪费，将生产过程中的错误降至最低，合理规划销售费用，充分的利用联产品和副产品。钢铁企业的成本眼光应该放开，不应该局限在产品的成本控制之上，还应该充分考虑环境成本等因素的影响，只有钢铁产品的成本降低了，产品在市场上才有定价的优势，才能为市场提供质高价廉的产