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试析当前建筑工程成本管理问题和措施 　　摘 要：随着近年来我国经济体制的改革，筑企业面临着很大的机遇和激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，在一定程度上就是成本竞争，如何以最小的投入，发挥出最大的经济效益，成了每一个建筑企业必须面临和思考的问题。这便要求企业不断提高自身的管理水平，促使成本降低，来提高企业的竞争力。文章通过阐述施工单位在建筑施工中成本管理存在的问题以及解决对策，来分析在施工成本控制的重要性 关键词：建筑工程；成本管理；成本控制 Abstract:#160;Along with our country economic system reform in recent years,#160;construction#160;enterprises are facing#160;great opportunities and#160;fierce market competition,#160;enterprises can#160;remain invincible#160;in the market competition,#160;to a certain extent#160;is cost#160;competition,#160;how to#160;minimum input, maximum#160;economic benefit,#160;became each#160;construction enterprises#160;we must#160;face and#160;thinking.#160;This requires enterprises to#160;improve their#160;management level,#160;to#160;reduce the cost,#160;to improve the competitiveness of enterprises. This paper describes#160;the construction unit#160;cost management#160;in building construction problems#160;and solutions,#160;to analyze the#160;importance of#160;cost control#160;in construction Key words: construction project;#160;cost management;#160;cost control 一、建筑施工企业成本管理中存在的问题 1成本管理的意识薄弱 因受到各类因素的影响，大部分施工单位成本管理都存在重施工、轻管、重短期、轻长远，重具体、轻宏观，重进度、轻核算等等，一些企业受传统思维束缚，习惯按照传统的观念对待问题，办事情，靠扩大投资、完成产值、谋求业主多计价来实现盈利，而忽视了企业是为追求利润最大化作为目标的经济体以及成本管理追求极限这些基本特征。 2 市场应变能力差、缺乏成本竞争意识 当前，随着市场经济深入发展，建筑市场的招标竞争十分激烈，面对这残酷的竞争，一些企业盲目招揽业务，不惜赔本中标，造成企业陷入越干越亏，还有一些企业不及成本，甚至贷款垫资施工，结果是给企业带来沉重的负担，而危机企业的生存与发展。这些企业在经营决策的时候，往往忽视最基本的市场调查，缺乏基本的管理意识，致使大量的无效成本增加，给企业造成经济损失。 3没有完善的责权利结合奖励机制 当前一些企业因部门间岗位的责权利不相对应，致使出现工作做多做少，做好做坏都一样即便是兑现也是受奖不公，受罚不服。这样只安排了工作却不对其工作效果进行考核，或是只奖不罚，奖罚不到位，这不仅损害了管理人员的工作积极性，且会给成本管理工作带来无法估量的损失，因为职员所关心的，便是企业责权利结合是否有力度。 二、做好建筑工程成本管理的措施 1 成本预测 建筑成本预测是成本管理的基础。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案。并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性。成不预测，首先是按照施工工序将总成本层层分解，再依据施工进度及施工组织设计规范的施工步骤分部分项计算预计成本支出。如果有企业施工定额，可以参照工程量清单当中的《分部分项工程量清单计价表》及《综合单价分析表》套用企业定额进行成本预测。比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。项目的成本目标、工