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试论项目管理技术在施工企业应用和创新 　　【摘要】本文首先阐述了项目管理技术在施工企业中的必要性，然后分析了项目管理技术在施工企业的现状，最后对项目管理技术在施工企业的发展趋势和项目管理技术在施工企业的应用与创新进行了探讨。 【关键词】项目管理，施工企业，应用创新 中图分类号： TU71 文献标识码： A 一、前言 近年来，我国在施工方面虽然取得了飞速发展，但依然存在一些问题和不足需要改进，在建设社会主义和谐社会的新时期，加强对施工企业项目管理技术的应用与创新，对确保企业在施工方面的质量有着重要意义。 二、项目管理技术在施工企业中的必要性 1．项目管理技术是社会进步的时代趋势 在市场经济的快速发展的宏观大环境下，我国在施工方面也取得了较为显著的成长，但如果同西方发达国家相比，我国项目管理技术方面还显得比较落后，尤其在创新施工技术的实践方面还有很大的提升空间。社会生产力的发展为技术创新提供了经济和管理基础，而技术创新促进社会生产力更快更好地发展，二者是相辅相成的关系。针对现阶段我国项目管理技术的现状远不能够满足社会生产力发展的要求，施工单位在未来的发展过程中，要不断地努力提升自主技术创新和技术改良的能力，要将项目管理技术在施工企业中进行应用与创新是主要努力方向。 2．项目管理技术是经济时代的基本要求 在经济全球化的大背景下，科技的迅猛发展以及信息传播技术在生活中的普及，一方面为施工企业打造出高品质的产品提供的坚实的基础，另一方面导致技术创新的成本大大增加。经济时代，施工企业面临着知识、经济、文化、政治全面高速发展与进步。项目管理技术的实质也就是经济时代的基本要求，如果想要继续发展下去，就必须以创新的思想来寻求发展、寻求机遇，因此，项目管理技术是经济时代对身处其中的施工企业的基本要求。 3．项目管理技术是获取竞争优势的重要手段 目前，各行业的竞争都呈现出了白热化的态势，在弱肉强食的时代背景下，如果你一旦沦为弱者，将面临被淘汰的结局。施工企业进入面临市场竞争时，若盲目扩张，技术力量跟不上，智力资源分散，管理水平下降，专业化水平降低，企业变得越来越脆弱，从而失去了竞争力。面对日益激烈的市场竞争，施工企业若想获取持续竞争优势，取得长足发展，则应该坚持以持续发展为导向，以技术创新为手段，以企业整体效益为目标，在实现施工技术创新目标的同时努力满足市场的需求，在市场调查与预测、建筑的开发手段、人员绩效评价机制、培训和引进等方面，逐步建立适合建筑企业实际需要和满足市场需求的自主技术创新机制，同时积极地将项目管理技术在施工企业中的成果应用到实际中。 三、项目管理技术在施工企业的现状 1．工程项目管理的观念淡薄,法制不健全。 2．在项目的获取上还缺乏营销的概念。 3．工程项目管理的工作范围有待扩展。 4．竞争中过分重视价格的作用。 5．项目管理人员素质普遍较低 6．工程项目管理工作中信息化技术应用还不够。 7．不重视项目的可行性研究。 8．管理中的一些具体问题:组织关系复杂,协调工作大、投入资金的管理问题、各自资任不明,分工不确切、重进度,轻质量、计划工作不落实、材料供应、设备落实问、合同问题。 四、项目管理技术在施工企业的发展趋势 1．项目管理的信息化趋势 伴随着Internet走进千家万户,以及知识经济时代的到来,项目管理的信息化已成必然趋势。21世纪的主导经济、知识经济已经来临,与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。 2．工程项目全寿命管理 所谓全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目,对其从工程项目前期策划,直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制,以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务,并达到所要求的工程质量标准,满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求;在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理,以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。 3．工程项目管理的集成化 它将工程项目的利害关系者集合和工程项目的过程作为一个完整的整体进行研究,揭示了工程项目的系统集成是工程项目内在本质的要求。 4．合作管理 传统的建设合同中,业主与承包商中间往往视彼此为对手,这导致了效率的降低和成本的增加。因此,业主们试图寻找一种新的模式来处理与承包商之间的工作关系。于是,合作管理开始为人们所重视和使用。 五、管理技术在施工企业的应用与创新 1．积极与国际惯例接轨 随着我国改革开放的进一步加快,中国经济日益深刻地融入