企业管理培训-班组长如何开早会？.ppt

班组长如何开早会 ;一年之季在于春,一日之计在于晨 ;让明媚心情伴随一天的工作;如何才能开一个有效果的早会呢? ;振奋精神 鼓舞士气;早会前的准备 ;激 励 你 的 员 工;培训大纲; 激励员工的论述（1/1）; 激励员工可循留意征兆、追查原因和采取行动等三个步骤进行。; 主管应经常留意员工的表现，若发现某员工的工作表 现与工作目标或标准有所偏差，应该及早探究原因。;激励三部曲(3/4); 激励员工三部曲(4/4); 四类影响工作表现的因素;; 原因 有些员工较为情绪化，与人交往时，往往反应过 于激烈，因而影响心情，导致无心工作，影响表现。; 行动 1、提出问题所在 主管应即时会晤有关员工，指出其工作上出现的问题，及表现不佳所导致的后果，从中查探其导致情绪化的原因。 ; 2、消除心理障碍 在了解导致问题发生的原因后，主管便应与员工详细分析有关问题，协助员工克服情绪上的困扰；或给予适当的心理辅导，使员工明了公私分明的重要性，令他再度投入工作，保持员工应有的工作态度，积极争取表现。 ;;; 原因 新到职的员工或被调派新工作岗位的员工，由于 对工作未有充分认识，加上训练不足，以致工作上经 常出现错误。这样，员工会缺乏工作成就感，信心渐 失，并对工作产生恐惧。 ; 四类影响工作表