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公司会议管理
会议管理;目录;成功会议的五种策略;1.如何作开场白;2.如何分配发言时间;3.如何掌握议事进度;4.如何达成决议——决策方式; 彼德·德鲁克是世界著名的管理大师，他通过多年的学习研究，总结出了达成协议的如下步骤。通过这些步骤的有效执行，能够顺利达成协议。;四种群体决策;四种团队决策法;如何圆满结束会议;会议中的沟通与反馈技巧;沟通漏斗;沟通金三角;有效沟通原则 ;会议中的反馈技巧 ;常见会议效率不高的原因和解决方案;会议效率不高的原因及具体表现 ;;预防性管理;分享篇 ;几种必开的会：
1、批评与自我批评，如变换形式为自我总结。
2、你希望拥有的团队
3、与老员工的定期交流（近期大家关注事及本月需做的事重中之重是需要领导协助的事）
4、与组长的任务讨论及定期的心态的分析
5、定期培训
月底的工作总结(部门负责人讲给组员）此项视情况而定
开会??常出现的问题：
拖延时间，跑题，无人响应（冷场 沉默）或掌声稀稀拉拉，内容无吸引力，讨论无结果，重点不祥
例如：
够幽默：
感谢大家稀稀拉拉的掌声，以及没有鼓掌默默支持我的朋友！
一阵热烈的掌声惊醒多少梦中人！
多用案例支持演讲内容，例如陈安之
多多表扬，提高积极性
和其他部门或者组员做对比，赞扬本部门的优点
冷场时可换下一话题，过会用其他方式重新表述，引导大家积极发言
会议主题及目标及时间 告知参会者，大家共同控场
结束时总结及任务分配的再次确认（例如到岗人数及时间等具体,确定的数据等)
会后必鼓掌
;早会、午会、晚会该如何开展
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