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整理活动技巧
5S管理培训课程之【2】 整理活动技巧 主 讲 李 冰 2009-08 本课程目录 整理的定义和目标 整理的关键 整理的步骤 整理执行要点（办公区/仓库/现场） 红单作战对象及应用 整理的定义 整理:将有用的/和无用的东西[4MEI] 分开,再将无用 的东西扔掉或处理! 整理的目标 整理的关键 区分【有用的】和【无用的】 建立一个区分的标准：性质—生产—时间 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 将混乱的状态收拾成井然有序的状态； 无用的东西越少越好 哪些东西是无用的 哪些东西是无用的 整理的步骤 整理之执行要点 办公区整理之执行要点 生产现场整理之执行要点 仓库物料区整理之执行要点 红单作战 红单作战是做好整理的最佳工具 事前做好规划，明订标准，据以执行 使用醒目标识, 把急需整理的地方显示出来，并且加以改善 通过会议讨论方式加以改善 红单范例 红单作战实施步骤 日期 2001年1月5 日 编号 P-00-003 单位 生产部 地点 办公区 分类 ?原物料?(半)成品?设备?工具?其他: 原因 ?整理?整顿?清扫?清洁?素养?可疑 说明 在桌下放置一个已损坏的磅秤 数量 1 填表者 张三 确认 李四 红单范例 红单作战实施步骤 红单作战对象 红单作战的应用 整理 ─ 不符整理原则的事﹑地﹑物 . 整顿 ─ 没有标示,没有归位的事﹑地﹑物 . 清扫 ─ 有油污的设备,未实施保养的设备,藏污纳垢工作死角 . 清洁 ─ 未做责任划分之地区 , 易造成污垢死角地区或作业 . 素养 ─ 统计红色卷标数量, 公布改善成果 , 形成良性竞争. 整理后的处理 进行下课程 02-整顿活动技巧.pptx
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