参观学习平泉县抓项目建设的启示与建议.doc

参观学习平泉县抓项目建设的启示与建议 承德县与平泉县在资源环境、区位优势、产业结构、项目管理等方面有诸多相似之处，但近几年来，平泉县的经济发展迅速，后劲明显，大有赶超承德县之势。为进一步做好本职工作，近日在局领导的安排下，我们赴平泉县参观学习，现将有关情况报告如下：　　 一、平泉县抓项目建设主要做法　　 “一把手”引进项目制度。每年年初对全县乡镇和部门“一把手”下达引进项目任务，与县委、县政府签定目标责任书，明确项目规模、建设进度，并纳入年终考核。今年共对124名正科级“一把手”每人下达1个引进项目任务，确定投资规模500以上，要求当年完成1/2固定资产投资。　　 36个项目列入包保计划。　　 2－3名专职工作人员，预拨10万元跑办经费，项目签约后视情况再给予奖励，用于奖励有功人员和弥补招商经费。　　 (四)现场办公制。对重点企业、重点项目，由县主要领导带领各职能部门进行现场办公，及时解决企业遇到的困难和问题。　　 (五)特派员制度。对重大落地项目实行特派员制度，由县政府指定发改、国土、住建、环保、财政、工信等部门副科级以上干部分别担任入驻项目单位特派员，随时随地协调解决项目建设过程中出现的各种问题，要求每名特派员每月至少2天在项目单位办公。　　 (六)一卡通制。经重点建设领导小组研究确定的重点项目，由项目办办理“一卡通”证，项目单位凭“一卡通”证享受县内手续帮办或代办制、市级以上手续享受代办或领办制、省市级中介机构服务优先权，县内任何单位不得对“一卡通”证书的重点项目进行乱摊派、乱罚款、乱收费、乱检查。　　 总结平泉县抓项目建设工作的做法和经验，分析我县实际情况，得出如下几点启示：　　 管理机制需创新。　　 通过学习考察，我认为，学习平泉的经验，尤其要学习其解放思想，抢抓机遇的做法，在建立灵活的运行机制上下功夫。一是管理机制高效实用。近几年来，随着各级政府对项目建设的重视，各地在抓项目建设上都有各自的办法，如我县也实行县领导包保重大项目责任制，但做法各异：平泉所有副县级以上领导每人分包一个重大项目；我县是工业项目由分管工业县长分包、农业项目由分管农业县长分包，抓重大项目力量不均衡，力度不够。二是考核激励机制健全。在项目考核上，平泉的做法是一个制度配套一个考核奖励办法，对推进重大项目的有功人员进行重奖，对引进县外资金、实物的县内外各界人士、企事业单位和社会团体进行重奖，近3年县财政已支付招商引资奖励1000多万元。三是服务机制科学合理。平泉在为项目服务上办法独特，如：项目一经签约，即明确一名县级领导专人盯办，直到项目落地；前期办理各种手续，实行代办制或领办制；项目建设中，实行特派员制。　　 良好的环境是经济发展的重要动力和支撑，在国内外资本选择性增强、流动性加快的情况下，要引得进、留得住，关键还是要靠环境。纵观平泉县在抓发展环境方面：一是创造良好的硬件环境。政府加大园区以“七通一平”为主要内容的基础设施建设力度，适度兴建标准厂房、员工宿舍以备租；千方百计降低企业入园门槛，以形成低成本集聚的“洼地”效应。二是创造良好的服务环境。强化“引商、亲商、扶商、安商、容商”意识，政府切实改进运行与管理方式，要求各级领导干部把1/2工作时间放在抓项目、跑项目上，集中精力为项目建设服务。三是创造良好的政策环 招商引资需有新思路。　　 考察中发现，平泉县招商引资工作方法得当，简单有效，已经形成了全民招商的良好氛围。他们不再单纯地依托参加招商洽谈会、发布招商册子等传统招商方式，而是依托自己的产业发展重点，有选择地主动招商。今年确定了“十二五”期间五个重点发展产业，依此组建五个招商小组，围绕五个产业主动到相关地区上门招商，效果十分明显。如在“5.18”廊坊经贸洽谈会上签约的总投资40亿元的席奥通用飞机制造项目，就是由航空航天科技产业招商组主动走出去，与河北席奥飞机制造有限公司多次接洽而成功落地。　　 通过与平泉县抓项目工作的对比，目前我县在抓项目工作最突出的问题是：项目前期基础不实，储备不足，洽谈乏力；项目中期落地困难，合力不足，推进缓慢；项目后期监管缺位，难以达产达效。鉴于此，提出如下四点建议供参考：　　 建议一，项目工作实行“四制”。众所周知，项目是经济社会发展的支撑，是总引擎，是总抓手；没有项目，经济发展就没有后劲；没有项目，经济工作也就无从谈起。因此，参照平泉县抓项目工作的主要做法，结合我县实际，建议我县在抓项目工作实行“四制”，即县级领导包保项目责任制、“一把手”招商引资责任制、项目管理特派员制、项目建设“一卡通”制。同时，调整原有考核思路，给各级各部门“一把手”领导下达招商和引进项目任务指标，加大项目、引资在考核中所占比重，形成高压紧逼态势，促使各级领导干部把主要工作精力放到招商引资上来，主动走出去跑项目、谈项目、引项目，在全