深化国有粮食企业改革工作经验材料.docVIP

深化国有粮食企业改革工作经验材料 近年来，我局局在区、市粮食局和XX县委委、县人民政府的正确领导和和支持下，主动适应粮食流通通体制改革新形势、新要求，，深化国有粮食企业改革，不不断提升粮食企业发展能力，，在指导扶持国有粮食企业改改革和创收等方面取得了好的的成绩。 2003年以来，面对XX国国有粮食企业摊子大、富余人人员多、债务重等困难，局领领导班子清醒地认识到，只有有改革才是国有粮食企业唯一一的出路。为此，我局按照区区、市粮食局的要求，下定决决心，集中力量推进国有粮食食企业改革。2003年、22010年先后两次开展国有有粮食购销企业改革，大力化化解历史债务，精简机构和人人员，企业人员从2003年年的313人减少到现在的554人，减幅82.75%；；分批解决老粮2.7万吨、、解决老账2300多万元。。经过一系列改革措施，县粮粮食局所属国有粮食企业由原原来的19个优化整合为7个个，精简了机构，盘活了资产产，整XX县粮油加工厂厂经营不善，资不抵债，长期期停产的实际状况，我局配合合XX县人民法院对其依法进进行了破产处置。在上述改革革过程中，针对职工分流安置置难的问题，我局一方面广泛泛调研论证，制定工作方案，，严格按政策办事，另一方面面坚持从实际出发，以人为本本，耐心细致的做好职工思想想工作，想方设法解决职工后后顾之忧。我们多方筹措改制制资金2000多万元，一是是解决了县国有粮食购销企业业拖欠职工的社会保险费及工工资，采取内部退养、自谋职职业等形式安置分流了富余人人员208名。二是妥善解决决了县粮油加21名名人员解除了劳动关系，4名名人员提前退休。同时，积极极争取政策和资金支持，切实实解决好职工在住房、医疗、、再就业等方面存在的实际困困难，为67名粮食企业离退退休人员办理了医疗保险，为为208名分流人员解决了低低保、廉租房，对分流人员进进行了转岗培训，使他们掌握握了一技之长，有力的保障了了职工分流工作的平稳进行，，XX县没有发生因粮食企业业改革引起职工群体上访的事事件。经过多年努力，XX县县国有粮食企业初步实现了粮粮食购销市场化、企业经营多多样化、投资主体多元化。 20003年改革以来，面对粮食购购销市场化全面放开，组织动动员全系统广大干部职工“围围绕粮食做文章，跳出粮食求求发展”，转变工作观念、转转变经营思路，转变经营模式式，紧盯市场找出路，大力发发展多元经济，走多业并举之之路，企业呈现出可持续发展展的良好态势。 20014年经营量达2500多多吨，小秋杂粮销往内蒙、兰兰州、西安、杭州等地，年实实现销售收入900多万元。。二是做煤炭生意。我县红耀耀、兴坪、王民等粮库依托地地理位置优势，大力开展煤炭炭经营，2014年经营煤炭炭2600多吨，实现销售收收入260多万元，有效增加加了职工收入。三是开展XX县是全国国马铃薯之乡，马铃薯种植面面积大，产量高，品质优良，，深受广大客商青睐，王民、、红耀、白崖等粮库利用场地地、仓房优势，积极开展马铃铃薯购销活动。仅2014年年，销售马铃薯达5056..7吨，实现销售收入5066.7万元。 ,随着人们膳食食结构的改变,我局抓住小秋秋杂粮药用、食用价值大这一一优势，指导帮助兴平粮库通通过股份制合作经营方式，职职工集资31万元，于20009年建成了XX县第一家杂杂粮面粉厂---XX县兴粮粮杂面厂。该厂依托XX杂粮粮资源优势，率先向市场推出出绿色天然、健康养生的杂粮粮系列产品，目前主要有荞麦麦面粉、莜麦面粉、豌豆面粉粉、荞皮枕头等产品，产品销销往西安、兰州、银川、平凉凉、固原、天水等大中城市，，并且供不应求。仅投产当年年就为职工人均增加收入80000多元吨，实现销售收入7200多万元。兴粮杂面厂下一步步计划引进先进设备，打造集集收购、加工、配送等为一体体的小秋杂粮加工、销售龙头头企业。二是发展养殖业。我我局指导硝河粮库依托当地独独特的盐碱水、丰富多样的牧牧草资源优势,多方筹措资金金36万元,于2011年兴兴办了XX县牧兴养殖有限公公司，发展小尾寒羊养殖，增增加了职工的收入。20144年小尾寒羊出栏960多只只，销售收入33.6万元。。三是开展保鲜冰决加工。近近年来，随着我县种植业结构构的进一步调整，西芹种植面面积逐年加大，产品90%销销往南方大中城市，产品运输输20013年采取职工集资入股的的方式，集资180万元建成成了制冰厂。冰厂建成投产以以来，由于生产的冰块质量好好，价格适中，产品供不应求求。2014年，制冰厂生产产冰块3800多吨，实现销销售收入98.8万元。新营营粮库制冰厂的投产不仅增加加了职工收入，还缓解了我县县新营、红耀、马建地区农产产品保鲜冰块不足的矛盾。 市场发展瞬息万变，企业只只有不断紧盯市场，瞄准产业业发展未来方向，准确定位，，构建综合平台，才能在激烈烈的市场竞争中