烟草政研论文—推进五大体系建设塑造精益文化品牌.docVIP

烟草政研论文—推进五大体系建设塑造精益文化品牌 　　摘要：为了适应经济发展新常态和行业转型发展的大趋势，解决存在问题，夯实发展基础，提高管理水平，省局（公司）决定要把“基础基层建设年”这项活动具体化，把抓基础、抓基层、抓一线明晰化。即要在全省系统推进“精细实”管理，充分运用现代管理手段，以创新驱动为动力，以标准化建设为核心，以制度建设为基础，以提高管理效能为目标，通过精细化、规范化、信息化运作，改进管理流程，完善工作机制，提高管理素质，把各项工作做精、做细、做实，力求“一年打基础、两年见成效、三年大变样”。所谓“精”，就是标准，要站在全省系统发展全局的高度，抓住影响和制约发展的主要矛盾，精准谋划发展思路，立足实际制定科学的管理目标、管理制度、管理程序，规范管理行为，把重点工作做精，追求卓越。所谓“细”，就是过程，要全面运用目标管理的思维推进工作，建立体现上级要求、切实有效管用的考评体系，细化目标、细化责任、细化措施，使各岗位工作有目标、有标准、有考核、有奖惩，规范工作行为，把日常工作做细，追求完美。所谓“实”，就是结果，要按照“三严三实”要求，大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，查实情、出实招、求实效，规范办事行为，把具体工作做实，追求创造。“精”、“细”、“实”相辅相成，精是细的前提，细是实的基础，实是精和细的体现，谋精才能抓细，抓细才能做实，做实才有成效。当前，商丘烟草物流公司正值推进精益管理的重要时期，并收获着或大或小的成果，但如何建立起精益管理的长效机制，让它不要成为“一阵风”，而要作为一种习惯沉淀下来，乃至成为企业的一种“性格”，筑就企业的灵魂和持久的战斗力。在这方面，商丘物流公司紧密围绕“卷烟上水平、对标升位次”的工作重心和“精益求精、尽善尽美”的文化定位，在建立健全五大体系、塑造精益文化品牌，促进低成本高效率运行上作了一些有益探索和实践。关键词：物流精益文化研究一、开展精益文化研究的背景和意义1、研究背景。在今年全省系统工作会议上，省局（公司）党组提出要在全省系统推进基层基础“精细实”管理，把各项工作做精、做细、做实，力求“一年打基础、两年见成效、三年大变样”。为此，我公司在推行精益物流的过程中，通过精益文化与精益管理的相互渗透和融合，依靠员工认同的精益文化来提升精益物流水平。按照省局三年总体安排，我公司确定分三个时期推进。第一年是认知期，此阶段是商丘烟草物流精益文化的正式亮相期，主要解决精益文化的体系建设问题，完备服务系统，充实服务功能，统一服务形象，做到“内部统一共识，社会大众认知”。第二年是认可期，此阶段是商丘物流精益文化的成长期，主要目标是提升精益文化的美誉度，树立商丘物流经济节约配送、优质高效服务、内外高效合作共赢的良好形象，让精益文化深入人心。第三年是认同期，此阶段主要提升商丘烟草物流精益文化的忠诚度，让所有员工及消费者成为精益文化的一分子，让精益文化达到口碑相传的境界，做到内部共振、社会认同。目前，我公司已成立“一把手”任主任，班子其他成员为副主任的精益文化建设工作委员会，立足企业实际，结合精益管理特点，制定了精益文化建设工作方案，做到工作重点突出，工作目标明确，工作方法得当，工作步骤有序。召开了精益文化建设工作动员大会，主要领导亲自动员部署，多渠道多方式加大宣传力度，为精益文化建设工作营造浓厚氛围。借鉴企业文化建设经验，提炼并形成精益文化理念识别系统、行为识别系统，搭建精益文化架构体系。广泛深入开展形式多样、寓教于乐的宣贯践行活动，使精益文化理念为广大干部职工所认知、认同并自觉践行。2、目的意义。国家局在推进精益管理时，提出了导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标等五项工作要求，这与文化的形成、宣贯与落地有共性、相通。国家局指出“精益管理没有精益文化的支撑，这个精益管理是没有生命力的，是一个空中楼阁、不可能持续。”而精益管理的本质则是“持续改善、追求卓越”，它与文化建设一脉相承。企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，约束、规范、影响、激励员工自觉地为企业价值而奋发努力，以期使企业达到一种无为而治的状态。精益管理的核心思想是减少浪费、提升价值。精益之事，不是一蹴而就的，是一个长期而又系统的工作，需根植入脑、入心、入行，方可成就。因此，它需要依托文化为载体，以期珠连璧合、相映成辉。在现有的物流企业文化中，在精益方面所涉及内容点少、面窄，且多比较零散、系统性不够强，对员工的视觉、听觉、感觉等方面的影响力与碰撞力还不够强，进而引领作用未能充分显现。精益文化需深度挖掘与建设，进一步凸显精益文化感染与影响作用，不断丰富升级商丘物流的文化建设。3、研究方法。我公司专门成立课题组，于2016年年初开展了精益文化专项调研，通过调研梳理出问题24项、建议68项