精细化管理 提升工程质量品质.ppt

精细化管理、提升工程质量品质 新南路1号项目别墅组团前期工程质量管控实践 发言目录 一、项目基本情况简介 二、前期方案阶段品质管控 前期规划方案、项目定位设计对建筑组团品质质量的影响是决定性的，所以项目部在组建阶段就必须提前介入设计工作，协同市场、技术研发部门以客户为导向，充分分析客户需求，确保设计方案最大限度符合项目市场定位： 建筑风格把控 人性化功能设计 项目定位准确 三、施工阶段的建筑质量品质管控 施工阶段，项目方案设计、施工图纸已经相对固化，质量品质管理的重点转移到项目控制和设计优化调整。对于整体建筑质量品质目标的全面实现，这一阶段的工作尤为重要： 1、理解设计意图、严格会审图纸 2、对材料、设备进行重点监控、准确选择和指引 3、对重要的分项工程进行施工方案细化、标准指引 4、确立质量控制关键点，编制详细的施工作业指引 5、对施工常见工程质量问题细化分析、交底、管控 四、别墅防渗漏工程专项探讨 五、工程质量品质管理流程优化 编制《项目质量管理计划》 材料设备验收 工序交接检验 施工样板验收： 供方过程管理评估及奖惩 质量事故处理 项目的质量管理改进、优化是个长期持续的过程，我们必须遵循循序渐进的科学工作原则，只有做到“推必行、行必果”，这才有现实的适用意义。日常管理中根据展示区的践行情况，在全项目管理工作中，适当提高质量标准要求，逐步进行质量品质管理强化和调整。 成果经验的总结推广 考评、甄别施工队伍 调整项目管控计划 调整项目分工责任强化 梳理会议、协作制度 监控四项主要制度 样板先行制度向全项目、全专业推广 团队建设 跨部门协作 六、工程质量品质管控的思考 1、我们项目实施过程中存在的问题 我们在建筑设计前端并没有解决精细化设计的问题，质量管理应该是全方位的，而设计的粗陋和差错一直我们头疼的事情。建筑产品系列、产品库的完善建立，应该是我们今后设计研发的重点。项目开发只有走向“产品20%标准复制、75%优化调整、5%创新”的成熟开发道路，才能使我们产品永远立于不败之地； 2、建立严密组织结构，梳理解决问题的渠道、强化项目经验分享 项目职能负责人提交方案（问题） 职能部门内部研讨 跨专业职能部门研讨 项目负责人提交 OA系统审批 各职能部门分享问题解决成果 3、全过程质量目标的确立，项目管理形成界面，关注和管住关键点 房产项目质量管理是非常复杂的过程，管理过程中必须确立一个正确的管理界面，抓住重点，做到有所为和有所不为。总包做什么、监理做什么、专业工程师、设计做什么、合约做什么、施工单位做什么，要管理界面清楚、责任分工明确，才能真正做到全面质量管理，做到产品高品质提升。 4、成本、进度与质量管控的关系 成本、进度要求对质量管控肯定存在一定的影响，但并不妨碍我们对质量品质的现场管控，不同的合约条件、进度节点，自然会对质量管控提出更新更高的要求，迫使我们在管理上必须创新和做大量细致的工作，并竭力提升自己的管理素质。 天道酬勤，让我们为公司美好的工程愿景而共同努力… 谢 谢 大 家！ 事业二部 新南路项目部 2011年7月31日 * 绿地·新南路项目部 2011 年 07月 一、项目基本情况介绍 二、前期方案阶段品质管控 三、施工阶段质量管控 四、别墅防渗漏专项探讨 五、工程质量管理流程优化 六、工程质量管控实践的思考 P1地块（商业酒店） P2地块（公寓、别墅） P3地块（别墅区） P3展示示范区 新 南 路 场 西 路 明 兴 路 大草坪 建筑细节 园林工整 中央水景 独栋花园 石材廊架 中心广场 小叠加精装修展示 工程（结构、装修、安装、景观）常见质量问题分析 项目针对性常见质量问题分析 技术交底 监 理 工程例会 专题会议 工程指令 总 包 分 包 问题罗列 专项管控 … 分析 常见的别墅住宅防水防渗漏重点部位有：地下室、外墙、屋面、阳台、露台、厨卫、门窗、电梯、景观庭院、采光窗等部位。就其重点容易发生交付阶段客户投诉的部位，而且施工较难管控的部位是屋面、地下室、门窗、阳台露台部位的渗漏问题，防水材料种类繁多，建筑部位构造各不相同，施工方案千差万别，施工条件也因为地域气候原因大不相同，我们不能迷信一两种材料和一两种方法，只有本着科学的态度在实践中不断的总结经验教训，本着实事求是的态度，才能真正将建筑防渗漏管控做好。针对新南路项目别墅组团的特点，我们在实践中进行了管控摸索，目前项目整体屋面、外墙、地下室等部位渗漏情况较少，