苏宁的项目管理.pptVIP

An IBM Proof of Technology Discovering the value of IBM Workplace Forms - Technical Overview * 为了取得项目成功，项目团队必须： 选择适用的过程来实现项目目标； 使用经定义的方法来满足要求； 遵守要求以满足干系人的需要和期望； 平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果。 An IBM Proof of Technology Discovering the value of IBM Workplace Forms - Technical Overview * 关于产品导向过程： 对如何创造特定的产品缺乏基本了解，就无法确定项目范围。例如，要确定房屋建造项目的整体复杂性，就必须了解各种建筑技术和工具。 An IBM Proof of Technology Discovering the value of IBM Workplace Forms - Technical Overview * 项目存在于组织中，不是一个封闭系统。项目需要从组织内外部得到各种输入，并向组织交付所形成的能力。项目过程会产生出一些可用于改进未来项目管理的信息。 An IBM Proof of Technology Discovering the value of IBM Workplace Forms - Technical Overview * An IBM Proof of Technology Discovering the value of IBM Workplace Forms - Technical Overview * 通过启动过程： 定义初步范围 落实初步财务资源 识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内外部干系人， 选定项目经理（如果尚未安排） An IBM Proof of Technology Discovering the value of IBM Workplace Forms - Technical Overview * 作为规划过程组的输出，项目管理计划和项目文件将对项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购等各方面作出规定。在项目过程中，经批准的变更可能从多方面对项目管理计划和项目文件产生显著影响。项目文件的更新可使既定项目范围下的进度、成本和资源管理更加可靠。 在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目团队应当鼓励所有相关干系人参与。由于反馈和优化过程不能无止境地进行下去，组织应该制定程序来规定初始规划过程何时结束。制定这些程序时，要考虑项目的性质、既定的项目边界、所需的监控活动以及项目所处的环境等。 An IBM Proof of Technology Discovering the value of IBM Workplace Forms - Technical Overview * 变更请求一旦得到批准，就可能需要对项目管理计划或其他项目文件进行修改，甚至还要建立新的基准。项目的一大部分预算将花费在执行过程组中。 An IBM Proof of Technology Discovering the value of IBM Workplace Forms - Technical Overview * 持续的监督使项目团队得以洞察项目的健康状况，并识别需要格外注意的方面。监控过程组不仅监控一个过程组内的工作，而且监控整个项目的工作。在多阶段项目中，监控过程组要对各项目阶段进行协调，以便采取纠正或预防措施，使项目实施符合项目管理计划。监控过程组也可能提出并批准对项目管理计划的更新 An IBM Proof of Technology Discovering the value of IBM Workplace Forms - Technical Overview * An IBM Proof of Technology Discovering the value of IBM Workplace Forms - Technical Overview * An IBM Proof of Technology Discovering the value of IBM Workplace Forms - Technical Overview * An IBM Proof of Technology Discovering the value of IBM Workplace Forms - Technical Overview * 项目的日常管理 从项目启动到项目收尾整个项目的生命周期中，项目经理要确保使项目工作的未来期望绩效与项目管理计划保持一致。 为了使项目工作的未