论文 希尔顿酒店员工激励的现状,分析及对策的研究.docVIP

希尔顿酒店员工激励的现状-；-分析及对策的研究 重庆工商大学 酒店管理2007级2班 林彦灵 指导老师：杨雁 摘要：激励-；-用在管理的概念上是指激发员工的工作动机-；-也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性-；-使员工努力去完成组织的任务-；-实现组织的目标。希尔顿酒店作为全球连锁的国际性酒店-；-在对员工的激励上有独特的做法。 希尔顿酒店采用了精神激励方法中的尊重激励法-；-激励的助长作用-；-荣誉激励法对员工进行激励-；-在这些精神激励的作用下-；-在员工的积极性上有了一定的积极效果。但是只是精神上的激励识不够的-；-还应该通过增加物质激励和参与激励可以更加积极的调动员工的工作激情和发挥他们的潜在动力。 关键词：激励 激励重要性 精神激励 物质激励 一、激励的定义及重要性 1、激励的定义 在管理的角度上看激励是指企业通过各种方法去激发员工的工作动机-；-用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性-；-使员工努力去完成组织的任务-；-实现组织的目标。企业对员工的激励的出发点是满足员工的各种需要-；-通过适当的奖酬来满足企也员工在生存和生活上的需要。激励的方法分为精神激励和物质激励。这里两种激励的手段都是对员工进行激励是不可缺少的方法。物质激励是基础-；-精神激励是根本。应该将精神激励和物质激励相结合。 2、激励的重要性 激励是提高企业员工工作能力和心理状态的有效手