第八章项目组织.pptVIP

8.4项目成功的关键原则（2） 要想获得项目成功必须对项目目标进行特彻的分析 项目经理应当责、权、利对等 项目投资方和用户应当主动介入 项目的实施应当采用市场运作机制 项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选。 总之，项目成功的关键是项目受益人对项目的产出有较高的满意度。 本章复习思考题 项目组织结构通常有哪几种类型？各自的优、缺点是什么？ 影响组织结构选择的关键因素有哪些？ 你认为项目成功的关键原则有哪些？ 请为某大桥建造项目（或其他项目）设计组织结构，并画出组织结构图。 * * 第八章 项目组织 本章内容 项目管理的新变化 国际工程项目常见的管理模式 项目组织结构类型 项目成功的关键原则 8.1项目管理的新变化 项目管理起源于工程项目，项目管理方法产生于二战后期，随着全球经济的兴起，项目管理面临的环境发生了巨大变化，新的项目管理模式逐渐产生，项目管理组织也在项目管理的实践中不断发展。 8.1.1竞争环境对项目组织的要求 组织精干 结构扁平化 充分授权 利用外部资源 8.1.2传统项目管理的不足 忽视了顾客的重要性 过分注重方法和工具的应用 项目范围的定义太狭窄 8.1.3项目管理的新要求 以顾客为中心 及时了解并满足顾客对产品或服务的新期望 强调以顾客为中心，增加了再次合作的可能性 让顾客满意意味着我们能更快地结束项目 掌握非传统的项目管理技术 如：谈判技巧、风险分析