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梁志天 梦工厂 【梁志天梦工厂】 个人简历：混迹梁志天两年 (现已单飞！) 【目录】 【壹】：梁志天的设计管理模式 1.客户定位 2.设计流程 3.项目协调 【贰】：梁志天的设计营销模式 1.宣传策略 2.危机公关 【畅谈】--内地设计师到底缺少什么? (六月份探讨内容) 以下梁志天公司简称：SLD BOSS：SL 本人简称：壹品 壹品：谈到SLD，必说其中的管理架构 SLD设计团队组成模式：SL+董事+艺术总监+副董+神秘团队+高级设计师+设计师+助理设计师 SL：品牌代言人 董事：业务灵魂/公关领袖 副董：设计核心 神秘团队：设计研发团队，传说中的创意核心！ 高级设计师：熟读十八般武艺的大内密探！ 设计师：熟读九般武艺的大内密探！ 助理设计师：略过 同时有个部分不得不补充 庞大的效果图部门： 手绘效果图 电脑效果图 个个顶尖，技术超群！ (好的设计离不开好的表现) 壹品： SLD客户大部分都集中在中、高档水平： 长期合作房地产商有凯德置地华润置地新鸿基地产仁恒地产瑞安集团鹏欣地产汤臣集团绿地集团嘉华集团 这些房产项目都有个共同点：设计费合适，装修预算高，所以为设计提供了充足的材料发挥余地，这是一般项目无法比拟的，其实比较而言，在早期方案阶段，大家效果图意向都是大同小异的，重要是平台不一样，造价不一样，以及施工工艺的不一样，造成了两种决然不同结果：SLD的最终效果完成度能达到80%，成品就有保障。 而内地很多普遍项目都是倒在最终造价环节，因为一切都要回到起点，不再是早期客户承诺的不计成本所以最终效果都是心灰意冷 还有就是现在国内高端房产几乎都被外资或者港台资公司垄断，内地很难分到这块馅饼。当然这种格局已经在慢慢打破。 其实内地还是有很多不错的设计师，概念也不错，设计也很成熟，重要还是客户平台。 壹品： SLD设计流程： 客户交定金后 开始概念设计阶段(四周) 这个时候设计师/助理设计师要开始着手平面布置图，概念设计的图片收集及整理 --前面谈到的N种风格开始登场！ 概念方案汇报后，正常情况甲方是没多大异议 --品牌的力量！ 深化设计阶段(四~五周) 效果图阶段比较艰难，因为既要做到与众不同，又要坚持梁氏简约 --其实最终效果，你懂的~梁氏风格~ 这个阶段同时进行的是确定主材以及家私。 施工图阶段(四~五周) 设计师和助理设计师共同完成 偶尔熬几个夜，咬咬牙就过去 图纸打印完毕后 稍轻松下，等待甲方的投诉 【其中从概念到施工图阶段，方案会一步一步向高级设计师、副董及总部汇报， 正常情况会经过三到四人的修改，最终就到偶像手中， 这个时候一般相当梁氏了，Boss会补充一些细节的问题/签名】 甲方拿到图纸一般会配精装修公司做图纸深化 工地也陆续开始砌墙，争取抢占工期(样板房施工常规三个月) 这个阶段总部会配一个项目总监(合作后让我肃然起敬！很专业！) 同步进行的就是和项目的总包确定主材 既要确定总包替换的材料能够达到形似，又要兼顾造价， 所以这个时候三方的博弈是很精彩 大理石，地板，饰面板，扪布扪皮，壁纸，开关插座，灯具都是重点。 壹品： 解密一下老梁公司的面试程序： 第一轮看作品(卖相) 这个步骤很重要，因为SLD一直都是先看作品，再通知面试(现在也许升级了) 第二轮实战(基本功) 设计师大部分会测试下综合方案能力 一般都是样板房别墅售楼处平面方案 表现形式早期是手绘，现在慢慢演变到上机考核 助理设计师 一般都是上机绘制卫生间或者某客厅卧室平立剖 如果能顺利过完前两轮 第三轮相对会比较轻松，就是副董级别设计师会找你闲聊(抢生源) 后面就是你的决定了 如果你比较满足你提供给公司的待遇薪酬，就OK了！ 当然进去后一切才刚刚开始 试用期常规六个月 不合格者就容易OUT，但至今比较少，除个别案例(抑郁症者) 但一旦深入，你会发现你不懂的东西会越来越多。 因为一切标准会让你诧异： 常规我们在外面理解的特殊节点，在这都标准化。都叫标准节点 很多工艺细节都已经列入公司的标准节点范畴 所以能理解为什么SLD很多东西我们都能耳熟能详 因为他们都标准化了 大到一个背景墙造型，小到反光灯槽窗台板 总结SLD设计中的几个洁癖： 1.镜面运用：清镜/灰镜/黑镜/金镜 只要你认识的镜子，几乎都能在项目中看到！ 2.石材运用： 一直觉得港资公司很喜欢用石材，但至今没发现有人超越过SLD的 SL最爱的几种石材：米黄色系石材(几乎都爱)木纹石系列(现在稍有点收敛) 3.扪布： 很多大家看到的墙面形似壁纸的，其实很多都是硬包，看分割线就能发现 4.经典造型--框 老梁是将框这个元素运用最极致的 只要热心的同行认真看 SLD的背景墙，没有不见框的 框在SLD的设计中 演变出百种搭配 俗称大框套小框，两眼泪汪汪 框可以是镜钢，可以是木饰面，也可以是扪皮 框内更是精彩无限