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论改善财务管理 提升银行效益 论文关键词：财务管理；银行效益 论文摘要：财务管理是现代企业管理的中心，但当前银行在财务管理组织、目的体系、管理办法和手腕、调控监视力度方面还有很多单薄环节，需求我们认真加以进一步改善。 财务管理是现代企业管理的中心，银行财务管理的目的就是经过对银行资产负债、收入本钱等的管理，完成银行效益的最大化；银行一切的一切运营和管理活动都与财务管理息息相关，都要直接或间接地经过财务部门停止反映、核算、监视和控制。当前银行在财务管理组织、目的体系、管理办法和手腕、调控监视力度方面还有很多单薄环节，需求我们认真加以进一步改善。 一、当前银行在财务管理上存在的主要问题 (一)银行的集中化水平越来越高，财务控制才能缺乏。 各商业银行为了在竞争剧烈的金融范畴站稳脚跟并寻求竞争优势，努力扩展本身范围以进步竞争才能，而银行互相并购是疾速扩展范围的最为便利的途径，也可获得范围经济的效应，另外从银行本身的运营请求看，银行范围大，意味着银行实力强，信誉好。从财务角度剖析，范围越大，随着可变本钱比重的增加能够降低单位资产的均匀本钱。但是银行范围太大也可能带来一定的负面效应，主要是：管理幅度加大，决策链条过长，应变才能减慢，管理效率降落，财务控制才能削弱等的问题。 (二)财务管理主体认识不明白，管理职能弱化 银行财务管理是一个系统工程，不光是财务部门本身的事情。长期以来，由于管理体制上的部门分工，对财务管理主体认识偏向，使一些部门或单位对财务管理的内涵产生片面的了解，以为财务管理就是财务管理部门的事，财务管理的中心工作就是增收节支，工作重点在于制定和执行财务收支方案、控制费用额度、正确核算利息收支、定期汇审财务会计报表等，日常财务管理工作局限在会计核算、指标控制、财务反映和对付检查等事务性工作上，并没有真正参与到运营管理决策中去，财务管理部门的管理职能未能有效突出。 (三)财务管理的办法和手腕缺乏科学性 详细表如今三个方面。一是财务管理粗放，各职能部门管理重点与总体运营目的不谐和，业务部门财务管理职责不明白，相应的义务中心肠位没有树立起来；二是鼓励约束机制还不健全，特别是在财务资源分配运用上方式简单化，带有浓重的均匀主义颜色；三是会计剖析办法落后，没有构成科学完好的财务预测剖析系统和相对稳定成熟的剖析反应制度。 (四)财务管理指标考评体系缺乏系统性、完好性 考核指标偏重于贷款质量和当年收益程度，没有对固定与活动资产构造、负债构造以及完好的本钱效益的考核，指标设置不完好；考核信贷资产质量的不良贷款降落额、不良贷款比例考核指标偏重于对已构成风险贷款的考核，而没有对潜在的风险给予足够的关注，可以比拟充沛反映贷款质量的贷款利息收回率指标却没有列入考核范围。 二、改善和强化银行财务管理运转机制的对策 (一)落实财务管理主体义务，树立全员运营认识 企业的运营目的，是企业停止一切运营活动的最根本的动身点和归宿，决议企业的运营活动和财务管理方向。银行的运营管理目的是以效益为中心，追求利润的增长和效率的进步，完成金融资本的保值增值，完成经济效益最大化。企业财务管理目的与企业的运营目的是完整分歧的，是由企业的性质决议的。因而，财务管理目的的完成并不是哪一个部门哪一个人的事情，而是全行各部门各环节全体员工的共同事业和追求。 树立银行新型的财务管理机制，必需树立全体员工共同管理财务的新观念，赋予管理职责，即财务管理必需是在企业最高层的直接指导下，由财务管理部门牵头，经过完善内部牵制制度和奖惩鼓励机制，使全体员工在发掘内部潜力、降低本钱、开拓财源等方面构成一种人人都来关怀企业效益、人人都为企业的生存和开展积极奉献的场面。 (二)转变观念，树立以利润为中心的运营理念，促进银行高效运营 在市场经济条件下，效益是企业的生命，是企业开展的动力之源，银行生存和开展的关键首先就在于要具有财务上的可持续性，要有足够的效益维持生存，才干推进开展。我们必需树立以效益为中心、以效劳为手腕的运营理念，遵照银行运营的普通规律，正确处置平安性、活动性与效益性的关系，讲风险防备，讲本钱核算，讲经济效益，以效益为中心，追求利润的增长和效率的进步，完成金融资本的保值增值，完成经济效益最大化，完成银行可持续开展目的。 (三)推进财务担任人集中委派制，增强事前与事中控制。 银行运营主要是资金运动，假如下级行越权行事，总部即便在发现后予以惩办，那也只能是事后的事。故而为使下级行财务行为契合整体利益，在妥善停止体制布置的同时，还必需增强对下级行财务决策和运营过程的事前和事中监视与控制。财务担任人集中委派制就是到达这种控制的一种有效手腕。作为上级行派出的财务担任人的根本职责是：检查、监视本单位运营管理政策，特别是财务管理制度能否健全有效；对下级行所作出的触及一切权益益的严重财务决策，应经过总部有关