工厂个人年终年终工作总结.docVIP

工厂?个人?年终?工作?总结? ?工厂?个人?年终?工作?总结? ?20?17?年，?我作?为银?挤压?车间?的班?长，?在过?去的?一年?里，?认真?履责?，积?极工?作;?带领?班组?全体?成员?保质?保量?地完?成了?车间?下达?的各?项目?标任?务：? ? 1?.按?生产?计画?和工?艺技?术档?，科?学、?合理?地组?织生?产，?及时?解决?生产?中突?出问?题;? ? 2?.配?合职?能部?门开?展好?过程?式控?制制?和其?他有?关品?质活?动;? ? 3?.加?强班?组管?理，?以班?组标?准化?建设?内容?为重?点，?建立?、健?全班?组各?项管?理制?度，?不断?提高?班组?管理?水准?; ? ?4.?组织?员工?按照?车间?的统?一部?署积?极开?展各?种节?能降?耗，?人人?做品?管的?品质?观念?： ? ?5.?搞好?安全?教育?，精?心维?护保?养设?备，?认真?招待?劳动?保护?法规?和操?作规?程，?坚持?做到?安全?文明?生产?; ? ?6.? 做?好思?想政?治工?作，?教育?职工?坚持?四项?基本?原则?，遵?守社?会公?德和?职业?道德?等;? ?20?17?年是?银奕?达公?司成?立的?第一?年，?我们?挤压?努力?适应?环境?和参?与车?间的?规划?，以? 力?制精?品铝?型材?，打?造百?年银?奕达? 为?工作?主线?，在?车间?领导?的正?确领?导和?指引?下，?在全?班员?工紧?密团?结和?奋斗?下，?以 ?发展?依靠?大家?，发?展为?了大?家，?发展?的成?果与?大家?共用? 为?追求?目标?，以?人本?管理?为突?破口?，切?实转?变思?想观?念，?牢固?树立?发展?意识?、竞?争意?识和?创新?意识?，大?力推?动班?组基?础管?理更?上一?个新?的臺?阶。?较为?圆满?地完?成了?厂、?车间?下达?的各?项生?产任?务;?并能?积极?有序?地开?展各?项工?作，?班组?建设?也得?到提?高。?现将?一年?来主?要工?作述?职：? ?有许?许多?多需?要我?们思?考的?问题?，如?何有?效归?范生?产中?各种?细小?环节?是我?们当?前的?基本?任务?，需?要我?们首?先将?所预?料的?各种?环节?进行?规范?和部?署，?以便?员工?们有?章可?循，?大家?做到?心中?有数?;使?员工?们的?危机?感进?一步?增强?，进?一步?提高?各方?面知?识已?成为?车间?员工?的当?务之?急。?我班?在当?前的?形式?和任?务面?前，?必须?选择?一套?较为?符合?新线?的运?行模?式，?来适?应我?班的?经营?活动?，以?便提?高班?组的?各项?工作?。我?们几?个班?长经?过几?个月?的不?断探?索和?实践?，总?结出?一套?较为?适合?我班?的运?行模?式。? ?首先?要让?员工?有一?个 ?省 ?的观?念.?建议?推行?八大?浪费? ? 1?. ?不良?、修?理的?浪费? ? 2?.加?工的?浪费?, ? ?3.?动作?的浪?费,? ? 4?.搬?运的?浪费?, ? ?5.?库存?的浪?费 ? ? 6?.制?造过?多.?过早?的浪?费,? ? 7?.等?待的?浪费?, ? ?8.?管理?的浪?费 ? 其?次 ?产品?品质?的体?现在?现场? ，?我们?车间?一向?注重?车间?形象?，现?在我?们车?间设?备在?明年?又有?增加?，搞?好现?场管?理和?设备?保养?是新?线管?理工?作的?重要?组成?部分?，也?是产?品品?质得?以保?证的?前提?和基?础。?所以?如何?搞好?设备?维修?和保?养是?新的?一年?工作?的重?点。?班组?根据?实际?情况?制定?了一?套维?护现?场管?理和?设备?保养?的规?章制?度来?规范?现场?管理?，设?备的?保养?细化?到个?人。? ?严格?执行?生产?调度?指令?，认?真组?织生?产 ?，一?个企?业的?生产?是否?能够?正常?进行?，取?决於?生产?调度?的合?理调?度，?我们?生产?班坚?决服?从生?产调?度指?令，?为全?面完?成全?年的?生产?任务?打下?基础?。 ? 首?先，?在实?际生? ?产过?程中?班组?能够?很好?的协?调各?方面?的工?作，?能从?培养?员工?素质?和提?高工?作效?率两?方面?著手?开展?各项?工作?，并?且能?有效?运用?人力?资源?进行?合理?安排?，认?真组?织生?产;?其次?，班?组为?提高?班组?员工?的综?合素?质，?逐步?将员?工岗?位进?行轮?换，?让他?们有?机会?接触?和掌?握各?岗位?的操?作技?能，?班组?为他?们提?供岗?位轮?换机?会，?使员?工们?的综?合素?质得?到进?一步?提高?。 ? 强?化班?组管?理，?搞好?班组?