网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

工厂生产线班长年终年终工作总结.docVIP

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工厂生产线班长年终年终工作总结

工厂?生产?线班?长年?终工?作总?结 ? 工?厂生?产线?班长?年终?工作?总结?篇一? ?在这?繁忙?的工?作中?不知?不觉?又迎?来了?新的?一年?,2?01?7年?是有?意义?、有?价值?、有?收获?的一?年。?在这?不平?凡的?一年?中,?我们?Xx?电气?犹如?一颗?冉冉?升起?的明?珠,?在不?断创?新、?极力?改革?产业?效益?再创?新高?。在?这令?人欣?慰的?季节?,辞?旧迎?新的?日子?里我?也盘?点一?下过?去一?年的?收成?,在?公司?领导?和同?仁的?帮助?下,?兢兢?业业?,克?尽职?守,?圆满?地完?成了?领导?布置?的各?项任?务。?现将?自己?的工?作总?结汇?报如?下,?敬请?领导?及同?事提?供宝?贵意?见:? ? ? 一?、一?年来?的工?作表?现 ? 强?化形?象,?提高?自身?素质?。为?做好?本职?工作?,我?坚持?严格?要求?,注?重以?身作?则,?以诚?待人?, ? ?一是?爱岗?敬业?讲奉?献。?班长?的工?作大?多是?协调?小事?搞好?保障?,因?此,?我正?确认?识自?身的?工作?和价?值,?正确?处理?苦与?乐,?得与?失、?个人?利益?和集?体利?益的?关系?,坚?持甘?于奉?献、?诚实?敬业?, ? ?二是?锤炼?自身?努力?提高?本职?业务?水平?。经?过半?年的?学习?和锻?炼,?我在?工作?上取?得一?定的?进步?,利?用积?极工?作汲?取经?验的?同时?,细?心学?习他?人长?处,?改掉?自己?不足?,并?虚心?向领?导、?同事?请教?,在?不断?学习?和探?索中?使自?身在?班组?长管?理水?平上?有所?提高?。 ? 严?于律?已,?不断?加强?作风?。一?年来?我对?自身?严格?要求?,始?终把?耐得?平淡?、舍?得付?出、?默默?无闻?作为?自己?的准?则,?始终?把作?风建?设的?重点?放在?严谨?、细?致、?扎实?、求?实脚?踏实?地埋?头苦?干上?。在?工作?中,?以制?度、?纪律?规范?自己?的一?切言?行,?严格?遵守?公司?各项?规章?制度?,尊?重领?导,?团结?同志?,谦?虚谨?慎,?主动?接受?来自?各方?面的?意见?,不?断改?进工?作方?式方?法。? ?强化?职能?,做?好服?务工?作。?工作?中,?我注?重把?握根?本,?努力?提高?服务?水平?。组?里人?员多?,工?作量?大,?这就?需要?我们?团结?协作?。在?这一?年里?,不?管遇?到上?的困?难,?我都?积极?配合?做好?工作?,同?事们?的心?都能?往一?处想?,劲?都往?一处?使,?不计?得失?,只?希望?把工?作圆?满完?成。? ? ? 二?、工?作中?的不?足 ? 情?感观?念过?重。?在工?作过?程中?,有?好多?操作?没有?严格?按照?操作?规程?操作?,但?是当?时并?未造?成直?接经?济损?失也?没有?发生?安全?事故?,以?至碍?于情?面大?多只?是口?头批?评,?而没?有采?取严?肃认?真的?态度?。现?在想?来,?安全?隐患?和违?规操?作是?重中?之重?;如?前段?时间?发生?的人?员受?伤、?机台?故障?、模?具受?损皆?是因?违章?操作?引起?。因?此在?今后?的工?作中?,凡?是出?现的?任何?违章?操作?的,?定要?严肃?处理?。 ? 立?足现?有条?件创?新观?念有?待提?高。?以往?工作?中一?旦遇?到困?难总?是先?想着?要上?级帮?助解?决,?未能?意识?到去?体谅?公司?和领?导的?难处?。现?如今?工作?的环?境和?条件?已相?当优?越,?公司?也是?在逐?步的?成长?壮大?完善?过程?中,?今后?定要?立足?现有?优势?,发?挥集?体智?慧力?量,?协助?做好?工作?。 ? 传?达和?落实?公司?精神?任务?,态?度不?够坚?决。?总是?考虑?到个?人利?益和?自己?的小?算盘?,对?公司?和上?级赋?予的?任务?未能?贯彻?到底?。在?以后?的工?作中?坚决?提高?执行?力,?提升?思想?观念?认识?水平?。 ? ? ?三、?今后?的努?力方?向 ? 深?入精?细化?。从?小事?着手?,引?导班?组人?员严?格执?行、?坚决?落实?,以?点带?面带?动班?组全?面工?作;?当好?车间?主任?助手?,配?合搞?好生?产一?部工?作。? ?以 ?5S? 标?准为?建设?基矗?车间?主任?曾多?次在?会议?中提?倡并?强调?的 ?5S? 标?准,?是一?项长?期而?艰巨?的任?务,?也是?公司?建立?健全?的基?础文?化,?我们?将力?争以?此导?向狠?抓落?实,?逐条?实施?,循?序完?善。? ?以人?为本?理性?管理?。班?组成?员多?,年?龄距?离大?,性?格差?异尤?为明?显;?以后?定要?结合

文档评论(0)

178****9325 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档