生产部门年度年终工作总结.docVIP

生产?部门?年度?工作?总结?范文? ?生产?部门?年度?工作?总结?范文? ?生产?部门?年度?工作?总结?范文?篇一? ?光阴?如梭?，2?01?7年?即将?过去?，2?01?7年?即将?来临?。在?这一?年中?我在?自己?的岗?位上?有很?多汗?水也?有泪?水。?回顾?以往?走过?的艰?难历?程，?成绩?已经?成为?过去?，新?的一?年对?我的?人生?来说?亦是?一次?全新?的开?始。? 在?20?17?年，?更好?地完?成工?作，?扬长?避短?，现?总结?如下?： ? 2?01?7年?AI?产量?如下?： ? 做?的好?的是?维修?成本?控制?和稼?动率?，差?的是?人员?流失?。维?修成?本比?去年?的每?台机?11?00?元最?少要?节约?一半?，约?50?0元?左右?，不?断换?操作?员给?我们?的培?训和?设备?维护?带来?了很?大的?压力?和挑?战，?同时?也是?我们?工作?的不?足。? ?一 ?：来?年规?划 ? ?1.?处理?当班?的日?常事?务，?负责?当班?各项?指标?达成?; ? ?2.?负责?所辖?机器?的点?检、?周保?养、?月保?养的?实施?，并?做好?相关?保养?记录?，提?前处?理存?在隐?患故?障的?机器? ? 3?.根?据上?级安?排，?合理?利用?资源?，完?成上?级交?给的?各项?任务?。 ? ?4.?负责?当班?操作?员的?岗位?培训?、绩?效考?核;?并对?操作?员的?工作?进行?监督?，及?时纠?正不?良操?作行?为;? ? 5?.每?小时?巡查?各机?器的?运行?状况?和生?产达?成状?况，?品质?状况?，及?时对?策不?达成?现象?; ? ?6.?负责?审核?当班?各机?台生?产插?件进?度跟?踪表?，并?组织?当班?操作?员检?讨当?班未?达成?状况?分析?并对?策;? ? 7?.负?责本?班的?生产?安全?、设?备安?全，?并指?导操?作员?进行?品质?控制?、漏?件控?制及?设备?操作?，维?修等?技巧?和方?法;? ? ?8.?负责?组织?设备?点检?、保?养以?及设?备5?S的?推行?; ? ? 9?.负?责本?班的?效提?升，?监控?每台?机产?能、?品质?达成?及漏?件控?制方?面的?改善?; ? ? 1?0.?保证?AI?的环?境、?温度?、湿?度必?须符?合要?求;? ?1 ? ?1.?建立?机器?病历?表，?详细?记录?机器?故障?的维?修记?录 ? 1? ? 2?.每?天检?讨当?天工?作及?未完?成事?项 ? 1? ? 3?.做?好交?接班?记录? ?二：?导入?PD?VD?及优?化D?VD?的A?I工?艺 ? ? 1?、公?司在?原A?I ?DV?D工?艺上?导入?PD?VD?工艺?，大?大减?少拉?线插?件人?员，?有力?的控?制人?力成?本。? ? ?2、?PD?VD?在A?I过?程中?及时?反馈?问题?，品?质部?跟进?，问?题点?反馈?予上?由工?程部?研发?改进?，及?时有?效改?善生?产问?题。? ? ?3、?兼容?其D?VD?与P?DV?D ?AI?工艺?大幅?提高?AI?产能?，也?使A?I全?面化?为公?司创?造更?多的?利益?可寻?。 ? 三?：节?约成?本 ? ? 1?、对?已损?坏价?格昂?贵的?部品?进行?分解?修理?，使?修理?工作?细致?到元?器件?。 ? ? 2?、设?备部?件零?搭配?循环?利用?，避?免直?接更?换新?的部?品。? ?缩小?维修?故障?范围?，使?用最?低的?维修?成本?修复?设备?。 ? ? 3?、对?可拼?装设?备部?件力?尽做?到资?源再?次有?效利?用，?从而?减小?公司?成本? ? 四?：提?高生?产效?益及?减低?不良? ? ?1、?对生?产中?发生?品质?异常?的管?控，?及时?分析?，找?出解?决，?从而?避免?同样?错误?再次?发生? ? ?2、?对设?备内?部参?数的?认证? ? ?3、?进行?保养?管控?，组?织对?高故?障设?备大?修，?减少?因设?备故?障而?造成?生产?不良? ? ?1、?及时?巡线?，发?现问?题及?时处?理 ? ? 2?、制?定设?备保?养计?划，?并安?排落?实设?备保?养工?作，?通过?变更?保养?频次?保证?设备?使用?性能?，减?少机?台故?障和?停机?时间?，保?证机?台正?常生?产运?行 ? 五?：保?障人?员流?失巩?固团?队建? ? ?1、? 对?新进?员工?进行?系统?的培?训，?专人?授课?，同?时到?工作?岗位?进行?实际?操作?演练?，让?每位?员工?都认?识到?提高?技素?质的?重要?性。?同时?加强?员工?的集?体荣?誉感?培养?，提?高相?