施工企业集团管控研讨会.pptVIP

“大型施工企业战略与组织管控实战高级研讨会”之一从战略角度考虑集团管控;上午内容;建筑业与中国经济的发展紧密相关，建筑业的繁荣得益于中国经济的迅速发展;城镇固定资产投资和房地产投资的迅速增长是推动建筑业繁荣的重要力量;迅速增长的区域房地产投资成为多数房屋建筑企业(特别是江浙民企)的发展机会，但是利润空间相当有限，属于典型的“跑量型”业务;石油化工和冶金行业，具有鲜明的技术特点，行业利润比较稳定，设计院采用EPC模式成为这个行业主要利润的“吸食者”;电力行业是近年投资起伏最大的行业之一，不过投资规模依然巨大，未来的重点将逐步从电源转向电网，而行业利润会逐步降低;港口航道、机场行业虽然不是最大的行业，但是依然存在很多机会;污水处理和轨道交通基数小，但是长期增长看好;分行业的建筑业机会;行业分年度的预计;宏观经济形势的汇总分析;上午内容;建筑业的重要性和挑战;从建筑施工行业数据统计看建筑业的未来;房屋建筑是建筑业中最艰难的行业，不过发展却很迅速;工业类建筑企业未来将逐步走EPC之路，否则将在新的竞争中逐步落伍，毫无疑问，转型的挑战非常巨大，特别是施工企业的技术能力;房屋建筑企业呈现区域性强的特点，并显示出强者恒强的态势，而整个建筑业的格局很难在短时间有大的改变;江苏、浙江是建筑业的强省，特点却明显不同;攀成德总结国内建筑企业常见的管理问题;施工行业的进入门槛：资质、市场、技术和业绩;特级资质的挑战;行业的关键成功因素：品牌、技术、项目运营管理和公司内部管理四个方面;母公司对下属企业的监督系统如何建立？;施工企业集团的战略性问题;上午内容;从典型工程项目价值链来看，施工行业虽是重要的战略环节，却处于最弱势的地位;土地经营管理部门;建筑业一体化的发展框架;某集团的战略思考1：“一坚持、二加强、三调整”;某集团的战略思考2：某集团三个层面的业务;某集团的战略思考3：传统建筑业务需要思考的四种拓展方式;某集团的战略思考4：新兴的土木业务在产品、市场和价值链上进行明确定位;某集团的战略思考4：并思考业务的进入方式;某???团的战略思考5 ：建筑材料－新型墙体材料;某集团的战略思考6：建筑材料－商品混凝土;典型案例：某企业内部分析;攀成德为某商品混凝土选择投资城市的城市投资数据;某集团商品混凝土与上海建工商品混凝土的对比;施工集团的房地产业务业绩举例;施工类企业装修业务领先企业;研讨一：不同类型企业的战略选择－优势和问题;研讨二：建筑业的风险控制