横店影视城模式.pptxVIP

横店的成功在于其定位和发展策略，在短短15年的时间里，从一个名不见经传的小镇发展成为中国最大的影视产业旅游基地，同时产业链集群的建设和各种旅游产品的开发既改善了当地的人文环境也改变了当地居民的经济收入水平。由此可以看出，旅游业发展的好，能够带动当地经济、人文和环境的提升，并且为城市找到发展定位。中国的好莱坞——横店，位于中国浙江省东阳市横店境内，距杭州160公里，处于江、浙、沪、闽、赣四小时交通旅游经济圈内。已成为目前亚洲规模最大的影视拍摄基地，被美国《好莱坞》杂志称为中国好莱坞。2004年后是横店影视城的产业升级阶段。2004年2月，国内首个影视产业试验区落户横店，影视城凭借试验区的专业化、集约化、规模化优势，迅速扩大经营规模，拉长产业链。先后启动多个大型影视基地的建设，斥资兴建一批摄影棚，还与浙江传媒学院联合培养影视人才，并吸引一批知名的影视机构入驻。影视城提出实现“拿着本子进来，带着本子出去”，甚至“拿着资金进来，带着效益回去”的发展的目标，正在构建其完整的影视旅游产业链。至此，横店影视文化产业集群可以说开始进入一个新的发展阶段，其发展规模、水平、对外辐射效应以及国际化程度都有了更高的质的飞跃。运营分析及其特色经营 1. 主题明确 2. 主力突出，全面覆盖 3. 错位经营，全天营销 4. 观光为主，娱乐互动 5. 免费效应，以舍获得横店模式成功对于我们的启示 1.科学规划、合理定位 2.创新营销、先进管理 3.吸引外来资本和人才，提 升当地经济和文化素质横店影视旅游发展的模式分析 1.建设高效产业链 建设产业链并非简单的要素汇聚，更不是影视城的盲目扩建，其关键在于各要素部门形成和谐、顺畅、高效的市场化运营。发展复合化盈利模式　2.横店影视城的发展已经摆脱了单纯的影视拍摄盈利模式，开发出影视旅游的特点与功能，以影视主题公园带动了当地旅游业的发展。 3.文化产业的发展已经日益成为一个重大课题，影视基地的发展也是文化产业的重要组成部分。影视基地内的景点建设最初基本都是为了方便影视剧拍摄的外景服务，并没有深入挖掘景点所反映的历史时期或历史事件的文化内涵。而建设影视基地的文化内涵，使其真正成为文化产业的有效组成部分，才能获得长足的提升。 影视地产作为新兴的文化地产模式，目前还处于发展的初级阶段，必然要经历一个从成长到成熟的过程。主题商业地产研究团队在借鉴国内外成功经验和深入市场调查的基础上提出影视地产的未来发展方向。1 升级影视旅游产业结构，完善影视旅游地产产业链　积极拓展影视旅游产业链，加快基地建设，加大影视资源整合力度，形成产业集群，把影视城建成集历史题材、现代题材和高科技题材的影视旅游基地；加大招商力度，在国内外重点区域及重要节事举办推介会，吸引具有品牌优势的影视制作公司和旅游公司，打造集前期策划、剧本制作、拍摄发行、影视旅游后产品开发在内的要素齐全的产业链；提高科技含量，依托高新技术，大力促进影视旅游活动与高新技术的融合；培养招徕紧缺人才，实现行业的可持续发展。2 营造关联产业发展机制，拓展投融资渠道　运用联合重组、股份制等多种形式，广泛吸纳社会资金和境外资本参与。可以尝试建立影视产业风险投资基金、投融资信用担保体系，使各种社会资本通过产业融资渠道进入影视旅游产业，形成多元化投入、多主体参与的投入机制；充分运用政策优势，在注册登记、规划审批等方面积极争取更加灵活优惠的政策，吸引相关生产要素的集聚。3深化影视旅游文化内涵，形成影视旅游特色　在影视基地建设中要增加影视元素，强化影视氛围，加大对影视作品的宣传力度，形成统一的主题和标识；培育影视娱乐、影视研究和影视道具和服装制作等配套产业，开发动漫影视、Cosplay游戏等新兴文化创意产业，发展传媒、出版、会展和音像制作等相关产业，形成极具文化创意的影视旅游市场。4 注重市场营销，提高影视城知名度 　影视地产在未来的发展过程中要充分利用影视载体，坚持“政府主导，多方参与，市场运营”的营销模式，实行目的地营销；积极参与各种旅游会展活动，推广影视旅游产品，提高影视旅游目的地知名度；创新营销手段，除了传统的媒体广告、宣传手册等外，应充分利用新式的传播媒介，如互联网、影视地图等；此外，还要重视旅游企业的作用，通过旅行社开发、设计专项影视旅游产品，利用其门面店和网络推销目的地影视旅游产品。 经过对横店影视文化产业发展的详细考察后，再次审视文前所提出的问题， 就变得豁然开朗。在市场的大浪淘洗之后真正闪耀金光的其实就是企业的核心竞争力，从资源观的视角看，它来自企业是否适应了市场的要求，对于本身而言， 就是是否在地理邻近的经济互动中，合理运用了共享性资源，获得根植性网络的支持。横店，确实依靠自己的努力和多方合作，在一定程度上完成了阶段性的脱胎换骨，淘出了市场的真金。