项目经理半年年终工作总结.docVIP

项目?经理?半年?工作?总结? ?设备?是否?符合?合同?要求?。对?于总?分包?单位?的自?购材?，主?要是?加强?对到?场的?材料?设备?检验? ? ? 一?、通?过质?检员?的日?常性?见证?取样?对材?料设?备质?量检?验监?督;? ? ? 二?、项?目部?对现?场材?料巡?查，?对可?疑材?料设?备，?先停?用封?存，?再取?样检?查，?排除?疑点?方可?使用?; ? ? ?三、?项目?组的?工程?师做?专业?检查?，对?可疑?材料?设备?，现?场封?存，?扩大?取样?数量?，在?规范?之外?，做?独立?检验?; ? ? ?四、?对确?定的?不合?格材?料设?备，?采取?封存?，限?定时?间清?理出?场。? ?再者?，项?目部?依照?合同?及国?家的?有关?法律?法规?，对?施工?单位?加强?质量?管理?。施?工单?位是?产品?的生?产者?，他?们的?工作?直接?决定?产品?的质?量，?事实?上，?施工?单位?的工?人的?操作?技能?基本?上是?比较?接近?的，?而产?品的?质量?差异?，主?要是?管理?水平?的差?异。?所以?在对?于施?工单?位的?管理?上，?主要?抓其?质保?体系?建设?，发?挥质?保体?系在?质量?管理?上的?作用?，以?及加?强与?施工?单位?第一?负责?人及?现场?工程?师沟?通和?组织?现场?标区?进行?横向?参观?、相?互取?长补?短，?强化?市场?竞争?意识?，大?团队?意识?及品?牌意?识，?从思?想上?重视?质量?管理?。而?后项?目组?在日?常的?管理?中重?点工?作是?质量?巡查?，质?量跟?踪，?并结?合施?工的?阶段?，组?织一?些有?针对?性的?质量?管理?活动?，有?效利?用工?程例?会制?度，?讲问?题、?提问?题、?解决?问题?。 ? ? 3?、产?品的?验收?控制?中，?我们?始终?牢记?董事?长：? 工?程质?量是?企业?的生?命 ?这一?指示?，着?重抓?二个?层面?的验?收：? ?第一?层是?施工?单位?质保?体系?的自?查、?自检?、自?验三?级验?收制?度。?在这?个层?面上?，主?要是?依靠?抓施?工单?位的?管理?去实?现，?强化?工序?报验?制度?与手?序，?对一?次报?验不?通过?的部?品、?工序?再从?自检?开始?，重?新进?入验?收程?序。? ?第二?层是?项目?部的?验收?。针?对不?同的?施工?阶段?，不?同的?系统?采取?了相?应的?验收?方式?方法?，我?们不?仅对?施工?单位?的复?验按?有关?规定?、规?模验?收，?而且?，对?工序?的过?程进?行旁?站监?理，?做到?对工?程质?量形?成过?程了?然于?胸。? ?工程?进度?控制?情况? ? ?1、?主体?施工?阶段?的进?度管?理较?为单?纯，?目前?根据?施工?总进?度计?划制?定分?阶段?进度?计划?，明?确工?作内?容、?工作?顺序?、持?续时?间及?工作?之间?的相?互衔?接关?系等?并付?诸实?施，?然后?在计?划实?施过?程中?经常?检查?实际?进度?是否?按计?划进?行，?一旦?发现?有偏?差出?现，?应在?分析?偏差?产生?原因?的基?础上?采取?有效?措施?排除?障碍?或调?整、?修改?原进?度计?划后?再付?诸实?施2?01?7年?项目?经理?工作?总结?5篇?20?17?年项?目经?理工?作总?结5?篇。?进度?控制?的最?终目?的是?确保?工程?项目?按预?定的?时间?启用?或提?前交?付使?用。?项目?部在?进度?控制?方面?所做?的工?作有?：编?制项?目管?理规?划，?研究?项目?的总?进度?、施?工布?置、?重大?施工?技术?和施?工难?题，?对项?目实?施过?程中?可能?出现?的问?题做?好预?案。?制定?一整?套制?度来?规范?管理?以提?高工?作效?率 ?。 ? ? 2?、参?加监?理工?程师?主持?的有?关协?调研?究会?议，?对涉?及到?工程?进度?的有?关问?题及?时提?出解?决办?法并?通过?现场?工程?师去?实施?，必?要时?对施?工手?段、?施工?资源?、施?工组?织直?至合?同工?期进?行调?整。? ?安全?与文?明现?场管?理情?况：? ? ?1、?安全?法规?、安?全技?术和?工业?卫生?是安?全控?制的?三大?主要?措施?。 ? ? 2?、根?据本?工程?安全?文明?项目?管理?目标?，督?促施?工单?位在?施工?过程?中贯?彻执?行国?务院?及各?部门?颁发?的安?全规?程、?生产?条例?和规?定 ? ? 3?、为?了提?升工?地形?象和?安全?文明?施工?，科?学安?排、?合理?调配?使用?施工?场地?，并?使之?与各?种环?境保?持协?调关?系，?要求?施工?单位?按安?