项目部年度计划.docVIP

项目?部年?度工?作计?划 ? 进?行盘?点，?掌握?材料?的使?用情?况，?如发?现帐?物不?符，?坚决?查办?相关?责任?人。? ? ?6、?加强?工程?预算?和措?施变?更的?管理?，做?到工?程预?算和?施工?同步?，有?关签?证变?更与?施工?同步?。 ? ? 7?、严?格技?术交?底和?专项?方案?的管?理，?做到?一工?序一?交底?，坚?决杜?绝工?程返?工现?象，?积极?推广?新技?术、?新工?艺，?通过?先进?技术?达到?节约?成本?的目?的。? ? ?8、?每月?分别?对各?单位?工程?完成?部位?进行?划线?，建?立工?程部?位劳?务分?包结?算台?帐，?避免?因部?位不?明确?重复?开任?务单?结算?的现?象，?工程?量由?技术?员和?预算?人员?进行?复核?。 ? ? 9?、每?月x?x日?由材?料人?员分?别对?各单?位工?程进?行耗?料，?由工?号负?责人?审核?，做?到耗?料真?实准?确，?对所?完成?的部?位由?预算?人员?进行?工料?分析?，分?别算?出预?算人?工费?，材?料费?、机?械费?，为?每月?召开?经济?分析?会提?供准?确的?数据?。 ? ? 1?0、?坚持?每月?经济?分析?会制?度，?掌握?每月?经济?运行?情况?，通?过分?析会?找出?经营?管理?中的?漏洞?和不?足，?并对?症下?药，?加以?整改?和落?实。? ? ?11?、发?挥财?务经?济管?理职?能。?如果?把经?营管?理拟?化比?作是? 人?体 ?，那?么财?务管?理就?是 ?医生? ，?是专?门对?经营?管理?进行? 体?检 ?的，?经营?管理?状况?是通?过财?务报?表来?反映?的。?而且?通过?财务?报表?能及?时反?映当?期成?本中?的其?它直?接费?和管?理费?用情?况，?以及?资金?使用?和资?金回?收情?况，?是经?济分?析会?往往?体现?不出?来的?。 ? ? 1?2、?进一?步发?挥和?调动?广大?干部?职工?的积?极性?，减?少非?生产?人员?的数?量，?做到?人尽?其才?，各?尽所?用，?避免? 出?工不?出力? 的?现象?。根?据工?程定?位和?设备?情况?，优?化平?面布?置，?避免?材料?的二?次倒?运和?搅拌?站、?垂直?提升?设备?布置?不合?理而?出现?不必?要的?水平?运输?。 ? ? 1?3、?加大?对护?场人?员的?管理?，虽?然我?们工?地地?处荒?无人?烟的?沙漠?，外?界并?无偷?盗行?为，?但由?于有?多家?施工?单位?，彼?此有?偷盗?行为?不可?避免?，为?此建?立管?理人?员夜?间查?岗制?度。? ? ?1 ? ?4、?进一?步协?调和?业主?的关?系，?加大?工程?款的?回收?力度?，避?免因?材料?款赊?欠额?度过?大，?材料?价格?上浮?的现?象。? ?刚刚?过去?的2?01?7年?是我?单位?跨越?发展?、成?绩显?著的?一年?，已?经来?临的?20?17?年又?是我?单位?进一?步发?展充?满着?美好?前景?，广?大职?工充?满热?情和?斗志?的一?年，?作为?我们?xx?x项?目部?将乘?我处?形势?喜人?，形?势逼?人的?强劲?东风?，克?服缺?点，?发扬?优点?，团?结干?部职?工，?奋发?图强?，顽?强拼?搏，?给每?位处?领导?一份?满意?的答?卷，?我们?将以?崭新?的姿?态迎?接2?01?7年?的到?来。? ?项目?部年?度工?作计?划范?文三? ? ? 一?、规?划目?标 ? ? 1?、保?持与?园区?管委?会各?相关?部门?的良?好工?作关?系;? ? ?2、?与x?xx?发改?局、?农牧?局、?财政?局、?环保?局等?各相?关上?级管?理部?门和?相关?乡镇?政府?部门?建立?工作?关系?，并?不断?提升?工作?关系?的融?洽度?; ? ? 3?、与?xx?x发?改委?、商?务局?、质?监局?、财?政局?等各?级相?关部?门建?立良?好的?工作?关系?; ? ?4、?与x?xx?发改?委、?农牧?厅、?轻纺?局、?财政?局、?商务?厅、?经信?委、?清真?办等?各级?相关?部门?建立?良好?的工?作关?系;? ? ?5、?依托?以上?各类?工作?关系?，实?现产?业政?策及?项目?信息?通畅?，保?持合?作关?系融?洽;? ? ?6、?争取?以下?项目?政策?和资?金支?持：?厂区?改扩?建项?目、?新增?建设?项目?、生?产技?术改?造、?产品?质量?跟踪?体系?建设?、电?子商?务应?用、?品牌?建设?、产?品推?广等?。重?点争?取项?目为?：厂?区改?扩建?项目?、新?增建?设项?目、?生产?技术?改造?、产?品质?量跟?踪体?系建?设四?方面?的项?目政?策和?资金