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第二炼钢厂天车车间2012年总结
*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;5、技改、零星工程及改造项目： ;2012年工作中的不足
1、班组过程控制管理有所欠缺，操作事故时有发生，大多为责任心不强、确认不到位造成。
2、外委施工安全监督管理存在不足，11、12月份连续两个月被查有违章现象。
3、物品定置放置，以及下线备件回收不及时等问题较为突出，需加强自主管理做好日常保持。
4、专业点检工作推进较慢。
5、长周期部件定期更换落实不好。造成车轮轴断等非计划检修较多。
6、受外委单位人员进的较慢，且熟练工少的影响，造成外委工作推进不快。
;2013年工作计划
一、整体目标
;二、具体措施
安全方面：
1、认真组织并有效利用班前、班后会，做好员工安全意识教育。
2、定期召开车间周例会、月度总结会，传达公司、分厂、车间相关制度要求，总结工作中存在的问题与不足，制定下一步的工作计划于措施。
3、为加强班组过程控制，要求班组长每月对本班组自查违章、隐患、事件等情况进行总结并上交车间。
4、安全检查每周不少于一次，负责抽查人员为车间安全助理、车间安全员及各区域负责人。
5、车间主任每月参加隐患及安全抽查不少于2次
6、按计划开展月度液体天车专项检查，做好重大安全隐患排查跟踪落实整改情况，每月不少于2次
7、定期开展应急预案演练，每月不少于4次（每班组每年不少于2次）
8、7月份组织开展车间天车工技术比武活动，形成比、赶、超的良好氛围，共同提高、共同进步。
;9、组织开展电、钳工及点检员技术比武活动，同时每月组织学习一次以上2012年故障案例汇总，在提高岗位操作技能的同时，增强隐患查找与应急处置能力，提高人员及设备安全系数。
10、针对大面积停电，每个班组至少安排一次大面积停电应急预案演练活动，提高应急事故处理能力，对演练情况进行总结提高。
11、每月组织一次安全培训和相关事故案例学习，加强员工基础知识学习和安全意识教育，提高操岗位作技能。
12、加强日常检修、大中修、零星工程及外委施工的安全管理，严格按照1165检修模式进行。
13、做好外包天车工的安全管理工作，严格按照公司、分厂相关要求，做好???全教育的同时加强现场监督检查以及考核力度。
14、根据公司、分厂安全制度及要求认真开展其他各项工作。
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