购作业管理程序表格.docVIP

应用表单:6.1 应用表单:6.2 内制、外协检核表 顺序 判 定 要 素 内制 外包 摘 要 0 内制、外制之机械 公司内能力=负荷 ○ 原则上是在编列预算时决定内制工时与外包工时，但是有时候也重新调整 公司内能力〈 负荷 ○ 1 加工之可否（品质、设备面） 不在公司内不行 ○ 指定工厂（指定外包厂）以第2优先以下项目决定 不能在公司内 ○ 公司内外都可以 ○ ○ 2 品 质 稳 定 ○ 不 稳 定 ○ 3 工模、工具刀、检具 出借或供给可能 ○ 在外包能简单做好的工模工具，即使需要也视为不需要 出借或供给不可能 ○ 不 需 要 ○ 4 管理密度 大或变大（进展困难） ○ 小（进展容易） ○ 5 开始期间 (前置期间) 大（长） ○ 小（短） ○ 6 制程 类 似 性 强 ○ 只有特定工厂具有类似性时指定工厂 类 似 性 弱 ○ 7 订货 固 定 ○ 不 固 定 ○ 8 加工费及 工时 跟公司内一样或较高时 ○ 公司内的60%以下 ○ 公司内工时之3倍以上 ○ 内外制工时几乎没有差 ○ 应用表单:6.3 应用表单:6.4 请 购 单 年 月 日 编号： 品 名 型 号 单 位 请购数 单价 金 额 需要日期 请购原因 批准： 审核： 提出： （第一联 申请联 第二联 采购联 第三联 财务联） 应用表单:6.8 外协加工通知单 年 月 日 编号： 名 称 加 工 项 目 单 位 数 量 交 货 进 度 备注 本通知单为 号合同之附件，请签字后回传。 委托方： 批准： 审核： 提出： 外协方： 确认： 应用表单:6.5 采 购 单 采购单编号： 供应商： 公司 年 月 日 型 号 品名/规格 单 位 数 量 单 价 金 额 备 注 合 计 万 仟 佰 拾 元 角 分 1.交货条件： 年 月 日以前一次交清 分批交货，交货时间数量： 2.全部或一部不合格时，应由卖方取回调换或退款。 3.如因交货误期、规格不符，品质不良而造成本公司之损失，卖方应负责赔偿责任。 4.如卖方未能依限履行合约，逾期 天时本公司得自行取消订单或罚款 元/天。卖方并赔偿本公司因此蒙受的一切损失。 5.其他： 批准： 审核： 提出： 卖方确认： 应用表单:6.6 应用表单:6.7 应用表单:6.9 固定资产投资分析报告 部门： 年 月 日 名 称 型号/规格 数 量 单 价 金 额 到位日期 合计金额 投资理由 现状分析 性能指标要求 备 注 批准： 审核： 提出： 应用表单:6.10 战略采购分析表 年 月 日 名 称 型号/规格 数 量 单 价 金 额 到位日期 合计金额 价格记录 时段 名称 状态说明 未来趋势 风险分析 决裁意见 批准： 审核：