现场主管工作手册.docVIP

XXXX科技（深圳）有限公司 现场主管手册 2007-04-26 前 言 基层管理是企业的基石，基层管理的主角当然就是主管一级的人员了。要当好一名主管需要扎实的专业知识，丰富的现场经验和良好的管理技巧，需要不断的学习和实践。 而要成为一名优秀的主管，首先必须正确的认识和理解自身的职责，为此，特编制此手册，作为主管的职务指南。我相信，只要你能按照本手册的要求努力去实践，你一定能成为一名杰出的主管。你的前途一定无量。 目 录 主管的日常工作职责-----------------------------------------------------------4 主管的特定工作职责-----------------------------------------------------------7 生产异常管理 -----------------------------------------------------------------7 质量管理------------------------------------------------------------------ -------8 5S-------------------------------------------------------------------------- --------9 TPM------------------------------------------------------------------------------10 成本管理-------------------------------------------------------------------------11 环境、职业健康与安全管理-------------------------------------------------12 人员管理-------------------------------------------------------------------------13 日常工作职责 一．工作开始前 提前十五分钟进入生产现场，监督上一班现场5S； 查看上一班交接本，与上一班主管沟通，确认交接事项，特别是异常情况及未处理的不良品； 确认当班生产计划； 3．1安排生产所需人员 3．2确认设备和生产线运行状况，确认运行良好。若有异常，应及时联络维修人员 3．3确认所需物料，工装夹具、辅助设备及用品，在班会前领出，做好生产准备。 3．4检查现场作业文件，确保为最新版本； 4、准备班前会资料及用品，组织召开5分钟班前会，并确认人员出勤状况。 5、若有人员缺席，即时向主管部门汇报，以寻求替代人员。 二．工作时段 开始工作；确认每位员工已正式开始工作； 监督检查员工是否按WI作业，指导并重点跟进新员工现场作业； 监督检查生产工艺参数是否在控制范围内； 随时监督检查现场5S，发现问题及时督促纠正； 跟进生产过程各工位物料的及时补给； 每两小时确认一次生产完成数量，并填写在生产进度汇总看板上； 批准员工临时离岗申请并寻找替代人员，确保生产不中断； 生产作业转换（含换模）管理： 8．1转拉前 8．1．1跟进物料准备妥当； 8．1．2跟进设备，工装夹具已调试OK； 8．1．3确认产品各工位作业要求，安排好有资格的人员，并做好转拉的分工； 8．1．4跟进生产首件的核准，及时签发； 8．2转拉中 8．2．1现场督促，指导各工位员工按各自分工快速换线； 8．2．2跟进员工清理转拉前产品，剩余物料、设备及工装夹具、辅助用品等。 8．2．3跟进各工位作业文件的更新； 8．3转拉后 8．3．1跟进转拉后不相关的物料、用品、文件、设备、工装夹具等及时撤离工作现场； 8．3．2安排转拉前不良品的标识和处理； 8．3．3填写转拉前产品的生产报表。 9、中途休息时间 9．1休息前，确认生产状况，确保所有产品在员工休息后能立即进入正常的生产状态； 9．2监督休息过程中员工行为，维持良好的纪律； 9．3休息后，督促员工及时上线，确认每位员工已进入正常工作状态； 10、跟踪上班交接事项的落实情况。 11、班后会之前，总结当日品质、效率、物耗、5S等表现，准备班后会资料及用品； 三．工作结束后 于工作交接本上做好交接记录，并与交接者沟通当日重要信息； 督促员工按要求做好5S，不用工具和物品应督促及时退仓，并做好检查记录； 将生产首板交回QC处理； 填写当班生产日报表交上级确认 按下一班生产计划做好生产准备工作并与下一班组长做好工作交接； 做好完工前总结，收集问题点和不良样板等资料，按要求组织召5-10分钟班后会，对当班表现优秀的员工进行现场表扬。 特定