章庄卫生院绩效工资考核办法.docVIP

章庄卫生院绩效工资考核与分配方案 为深化医院分配制度改革，确保医改工作到位，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制度考核体系，充分调动全院职工的积极性与创造性。经研究制定以下分配方案： 基本原则、 绩效优先原则：坚持按功分配，绩效优先，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜，适当拉开收入差距； 公平公正原则：坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数想统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬； 公益性原则：绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入挂钩，实行绩效考核与社会效益相挂钩； 分级考核原则：卫生院接受卫生局考核，卫生院对职工进行考核。 考核方式及发放标准 成立考核领导小组：由院长（组长）和院委会成员组成，负责对职工每月考核一次。 绩效工资分配办法： （一）把全院绩效工资分为固定绩效工资和绩效考核工资两部分，其中固定绩效工资为70%，绩效考核工资为30%绩效工资部分和目标考核奖金、单位结余三部分，其中年终结余奖，年终时按局里批复的实际数后按此方案发放。在局考评合格的基础上，院长挂靠最高职工的考核绩效工资。副院长挂靠第二名职工的考核绩效工资。 （二）考核结果实行百分制，按分数比例发放绩效工资。 3、设立管理岗位津贴 　　能否在在岗位兼职功能是加分（应折算成最少相应岗位的钱数，月标准如下：院长300元，副院长150元，科室主任50元，护士长50元，院委会成员50元）。 4、夜班费发放标准：夜班费一个班次／人不能超过10元。 四、 卫生院拥有最终解释权和调控权 2011年的绩效工资考核与分配方案已制定，下面只有全院职工积极行动起来。在方案实施过程中，医院将根据物价调整、设备投入、维修和其他不确定因素，经院委会研究对有关考核指标和绩效工资分配作适当调控，以确保公平、公正。2010年我们取得了骄人的成绩。今年虽然实行了基本药物制度，但仍然是机遇与挑战并存，困难与希望同在。只要大家握紧一个拳头，以饱满的热情和积极向上的斗志，保持清醒的头脑，更新观念，提高认识，沉着应付，牢牢掌握自主权。恪守服务宗旨，增强服务意识，提高服务质量，弘扬卫生行风正气，并强有力的维护好卫生院的诸端良好形象，那么我们有理由相信，2011年会更好。 附表如下 章庄卫生院工作人员绩效考核工资考核评价细则 一、公共考核项目 指标与分值 考核内容与分值 评分标准 劳动纪律和医德医风（13分） １、出满勤，做到不迟到、不早退（1分） 以考勤签到表为准，无故迟到早退、旷工一次扣0.5分， 2、值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。（1分）。 上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0.5分。 3、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。（1分）。 发现一次做不到，扣0.5分 4、工作期间是否听从指挥，服从分配，完成好本职工作等（4分） 发现一次做不到，扣2分 5、遵守卫生法律法规及医院规章制度。（1分）。 违反一次扣0．5分 6、严格执行《十不准》规定，坚持廉洁行医。（１分） 收受红包、回扣，出具虚假证明等一次扣１分，违规私自外出行医一次扣１分 7、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品，科室环境卫生干净。（1分） 违反一次扣0.5分 8、实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性别鉴定、拒绝公共卫生工作等一票否决制。（1分） 违反一次扣完100分，并取消当年评优 9、新农合、服务态度、医患关系等投诉（2分） 投诉一次扣2分 居民健康档案建档工作(7分) 1.健康档案职工任务数完成率100%,(职工任务数＝院任务数÷职工数)2分 少完成一份扣0.1分 2.健康档案合格率﹥90%(年终局考核为准),3分 每下降一个百分点扣0.1分 3.健康档案更新率﹥90%(年终局考核为准)2分 每下降一个百分点扣0.1分 医、护、技、管理、后勤岗位考核项目 临床医生工作数量、工作质量考核指标（80分） 1、高血压、糖尿病、精神病、65岁老年人管理率达到2011年管理率标准。 2、管理合格率＞90% 3、高血压、糖尿病血压持续监测率＞90% 4、高血压、糖尿病血压控制率＞50% 5、处方书写合格率95%以上（5分） 6、病历书写率100% 7、执行基本药物制度，基药使用量80%，非基药使用量20%。（10分 8、合理使用抗生素 9、严格执行“新农合”各项规章制度，一次性报账率95%以上。（5分） 10、合理检查，出入院诊断率95%以上。 11、门诊诊疗人次数完成率100%，（每人门诊诊疗人次数＝去年号费加上增长10%