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岗位职业生涯计划书（一）
岗位职业生涯计划书（一）
职业能力测评 性格类型 兴趣类型 气质类型 基本能力测试 观察力 记忆力 注意力 想象力 思考力 计算能力 动作协调能力 语言表达能力 空间判断能力 领导力测试 管理能力 协调沟通能力 组织能力 公关能力 目前职业技能 生涯机会评估 组织的发展战略 组织的人力资源需求 专业职称晋升机会 可达到的薪酬待遇 管理职务晋升机会 可达到的薪酬待遇 评估结果 才能 优势： 性格 优势： 缺陷： 缺陷： 兴趣 优势： 机会 有利： 缺陷： 不利： 职业发展方向 管理方向 部门 职位 岗位技能要求 时限 专业方向 部门 职称 岗位技能要求 时限
岗位职业生涯计划书（二）
自 学 部 分 自 学 内 容 及 方 式 时 间 安 排 考核方式 考核结果 外聘专家老师 培训 授 课 内 容 安 排 时 间 安 排 考核方式 考核结果 带 薪 进 修 进 修 内 容 时 间 效 果 出国学习（考察） 学 习（考察） 内 容 时 间 效 果 对计划书的回馈与调整 负责人签名： 人力资源总监签名： 员工签名：
200 年 月 日
岗位工作承诺书（一）
全年工作目标 总公司今年的总体目标 分解给我部分（子公司）目标 必须实现目标 愿望实现目标 第一季度 必要目标 任务：
时间：
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工具： 愿望目标 任务：
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工具： 对兄弟部门及上级主管的要求 可能出现的问题及解决办法 第二季度 必要目标 任务：
时间：
标准：
工具： 愿望目标 任务：
时间：
标准：
工具： 对兄弟部门及上级主管的要求 可能出现的问题及解决办法 第三季度 必要目标 任务：
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工具： 愿望目标 任务：
时间：
标准：
工具： 对兄弟部门及上级主管的要求 可能出现的问题及解决办法 第四季度 必要目标 任务：
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工具： 愿望目标 任务：
时间：
标准：
工具： 对兄弟部门及上级主管的要求 可能出现的问题及解决办法 承诺人 直接上司意见 部门负责人意见
200 年 月 日 岗位工作计划承诺书（二）
第 一 季 度 实际完成情况 形成原因 补救办法 考评结果 负责人意见 个人签字 第 二 季 度 实际完成情况 形成原因 补救办法 考评结果 负责人意见 个人签字 第 三 季 度 实际完成情况 形成原因 补救办法 考评结果 负责人意见 个人签字 第 四 季 度 实际完成情况 形成原因 补救办法 考评结果 负责人意见 个人签字 全 年 实际完成情况 形成原因 补救办法 考评结果 负责人意见 个人签字
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