2016年道路交通安全工作计划安排.docVIP

2016年道路交通安全工作计划安排 一、指导思想　　 坚持以党的十八届三中全会精神为指导，以“指导、服务、监督”为原则，以打造霍州煤电交通畅安企业为目标，以务实发展、科学发展、创新发展为工作理念，以职工群众满意为工作导向，以提升交管工作的战斗力、履职力、竞争力、公信力、制导力、亲和力、支撑力为主线，全力优化交通环境，整治交通秩序，预防交通事故，促进综考晋位，努力开创新形势下道路交通安全管理工作新局面。　　 二、工作主题　　 根据全年综治工作的总体部署，确定交安工作主题为“强化基础管理，规范交通秩序”。　　 三、工作目标　　 结合集团公司交通安全工作实际及任务，确定2016年集团公司交通安全“435”工作目标。　　 1、实现“四杜绝”：杜绝重特大交通事故、杜绝高速公路交通事故、杜绝辖区公路交通事故、杜绝车辆火灾事故。　　 2、做到“三达标”：驾驶员配备及操作达标、车况完好及安全设施达标、矿区公路及作业现场安全管理达标。　　 3、达到“五提升”：提升驾驭交通安全形势能力、提升交通安全监管能力、提升交通安全依法办事能力、提升交通安全文化建设能力、提升交通安全应急处置能力。　　 四、重点工作　　 1、强力推进队伍建设，全面提升交管人员的战斗力。一是突出班子建设。以创先争优、严格教育、严格管理、严格考评、严格奖罚为手段，在交安部门中营造“有为的有位，实干的实惠，少为的受折，乱为的追责”的赏罚分明的常态机制。二是绩效考核。按照能级管理原则，实行责任领导和责任人员、日常考核和集中考核、自我评价和他人评价、重点考查和专项考查的一体化，形成更高标准、更趋科学、更为合理的评价机制。三是突出从优待警。坚决争取从优待警政策；坚决兑现从优待警措施；坚决尽可能解决交管人员实际困难；坚决尽可能为交管人员创造良好的工作、生活条件。　　 、强力推进秩序整治，全面提升交管人员的履职力。一是重力改革勤务模式，实现“勤务紧盯安全走，常规跟着特情走”的勤务模式，使高峰和平峰、重要路段和重要时段能够科学调度、无缝对接。二是重力改革人力配置，按照“加强机关，统筹区域，兼顾矿厂”的思路，对现有机构设置人力认真调研，合理搭配，并将交管人员配置到位，使人才资源适应发展需要，得到充分利用。三是重力创建“平安畅通矿区”，按照创建标准争取党政重视和相关部门支持，逐步整治交通事故隐患，完善单位交通安全设施，力争“畅通工程”一等管理水平。四是重力实施治堵保畅，着力解决易堵节点、交通乱点；着力开展交通秩序的专项整治。五是重力开展宣传教育，积极整合交通安全宣传资源，认真落实“文明交通行动计划”，创新手段，丰富载体，搞活形式，寻求支持，使交通安全宣传更加广泛，更具影响，更有成效。　　 、强力推进综考晋级，全面提升竞争力。一是务必平衡推进。一方面要把情报信息、交安宣传、事故预防、勤务质量等优势项目继续做强，另一方面要针对生产车辆安检率不高、信息平台运用不畅、窗口单位职工群众满意度不尽人意等问题强力整改，力争突破。二是务必大力创新。在事故预防、交管人员、信息化管理等方面主动作为，大胆创新，培育亮点，积极推介，力争更趋科学完善。三是务必提高工作标准。交通安全的组织机构健全及履责情况、车辆性能完好与安全配备、事故报送及风险防范等方面已经成为综考成败的关键因素，核心问题集中在工作态度、公正廉洁和办事效率上，我们绝不可掉以轻心，无动于衷。　　 4、强力推进勤务规范化，全面提升公信力。一是抓实系统建设。年内必须建成覆盖全公司的运煤、通勤、危化品运输车辆三级网上勤务监控系统，酒精、民爆、危化品测试仪设备配备率达到100%。二是抓实法制培训与监督。按照“文明、理性、规范、平和”的执法要求和职工群众反映强烈的突出问题，至少举办五期以上的法制培训班，使交管人员达到自知勤务、自律勤务、规范勤务、零诉勤务的境界。三是抓实典型带动。大力开展规范勤务示范创建活动，力争全公司多数车管单位达到示范单位创建标准。　　 、强力推进信息化建设，全面提升制导力。一是实现内部综合考评。通过更新重组内部考评，将过去基本单一的实地考评转变为抽查考评、日常考评、交叉考评、自查考评、半年考评和专项考评相结合的模式，使精细化管理不断趋向精细，不断趋向科学，不断趋向合理和公平。二是实现系统应用到位。年内实现至少有一部分七座车配备GPS定位系统，实现与集团公司监控中心的联通应用，确保车辆路线行迹可查，安全定位。　　 6、强力推进和谐交乘关系建设，全面提升亲和力。一是按照工作需要组织开展“走访”开门评议活动，深入走访联系职工群众，主动听取职工群众意见，自觉接受职工群众评议，切实解决实际问题，大力畅通民意渠道，大胆探索走访创新，努力做到常态化走访，制度化互访，规范化回