56岗检汇报材料.docVIP

JH-XJ115修井队 第56次岗检汇报 我队现有员工40人：合同制工人19人，新业员工2人，外来协议务工人员19人。其中干部6人（含大学生1人），大班后勤8人，生产班组4个班25人。生产设备7台：轮式修井机3台，通井机3台，欧豹拖拉机1台。在2010年的工作中，在上级领导的关怀和业务部门的大力支持下，我队截止目前共完成油、水井作业110口，全年施工资料全准率100%，资料合格率100%，设备使用完好率98%以上。1-11月劳务收入（账面）共收入1325.58万元，完成利润223.96万元，各项经济技术指标均控制在指标范围。。 回顾过去的一年，我们也出现了一些不足和工作漏洞。为了更好的开展明年的工作，减少工作中的失误和堵住漏洞，现将本年度的工作做以小结： 一、统一思想，强化干部责任意识，切实做好安全生产 2010年已接近尾声，回顾2010年的安全生产工作，可以用如履薄冰，跌跌撞撞来形容，特别是4.11事故的发生，把115队的安全生产工作推到了悬崖边上，给我们安全生产工作敲响了警钟。痛定思痛，这次事故给我们内心留下了难以抹去地印痕，也留下了深深的思考。事故是怎么发生的？是天灾还是人祸？以前的安全教育和安全培训是不是行之有效？通过反思，使我们认识到，安全工作系千均于一发，事关人身性命和国家财产，连系着万户千家的幸福。是个非常有难度，非常敏感的一项工作。我们有没有认认真真地想问题？有没有扎扎实实地做工作？是不是消除了物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷？特别是我们干部没有认真的进行思考，干部缺失了责任意识，被平稳的现状蒙蔽了眼睛。作为干部做工作、抓安全没有前瞻性的思考不行，没有针对各类施工的安全防范预案不行，没有求真务实，脚踏实地的作风不行。亡羊补牢，为时不晚，115队不能一蹶不振，不能就此倒下，为了做好以后的安全生产工作，扭转不利的局面，使安全生产工作回到正常的轨道，首先认真落实干部跟班，落实干部安全责任制，在位一天，尽职一分，到施工现场对重点人重点事重点部位，进行重点监控，对施工现场发现的问题及时纠正、处理，对在现场发现的问题不纠正、不处理的，严格责任制进行加倍考核。其次认真开展安全月活动，在全队开展查隐患，纠违章，学标准，促安全的活动。请当事人现身说法，用血的教训教育员工，使全队员工对安全责任有更进一步认识，安全意识有进一步的提高。第三，加大安全硬件设施的投入，由于修井设备长期使用，磨损和老化现象严重，我们加大了对提升设备，游动系统，防护用品的检查，并积极配合作业部对提升设备进行探伤检测，通过检测，很多设备如吊卡、吊环等均出现不同程度的磨损，超出指标，有些同志看到外表好好的，出于成本考虑还想继续使用，我们及时进行教育，安全生产大于天，投入再多都值得，安全是最大的效益，对不合格的坚决更换，仅此一项投入就是4万多元。四是加强安全技能学习，坚持每周一次的安全会，进行多批次的应急演练，每个班组每月一次井控演练，针对射孔井施工前进行有针对性的演练，防患未然。同时组织员工对所有相关安全制度，“安全5分钟提示”“安全十想”认真学习领会，人人过关，坚决贯彻执行。通过一系列的举措，干部的责任意识，现场标准化，员工的安全技能都有不同的提升，使我队的安全形势有了根本的扭转。 二、严把施工质量关，力争口口精品井 建立以保油上产为中心，以质量考核为核心的经营考核机制势在必行。在浮动工资、奖金考核上，将员工完成工时所占份额在去年基础上下调到30%，道道工序合格率指标的比重上升到65%。严格控制盲目追求工作量行为发生，对熟读施工方案设计，结合井下具体实际，提出合理化建议，减少修井成本支出，给有关人员进行奖励。在角5-斜282井措施施工中，我队跟班干部针对现场起出管柱情况，向甲方监督提出先查套再刮套的施工建议。经业务部门讨论采纳了建议。在查套施工中，出现遇阻现象，起出铅模发现时套管径缩,此项建议避免了一次质量事故同时为后面得措施施工夯实了质量基础，避免了2道无功作业，防止修井成本的无功损耗。并受到了甲方领导的好评。在角5-平17井新投施工中，我队作业班组严格落实施工现场质量问责制，从每根油管丝扣的检查到下井管柱的清洁，从管柱的丈量到各项数据的核实，无不严格按照精细化管理要求进行施工作业。经过3昼夜的奋战，该井以日产18吨油流的战绩顺利投产，受到甲方领导高度好评。新的管理机制的确立，杜绝了盲目追求工作量，忽视施工质量，作业工作量越来越多等现象发生。 完善多渠道、多途径的质量保障措施的重要性日渐显现。完善了质量了质量分析会制度，每周对各施工井进行质量跟踪分析，把原因分析到工序细节、操作细节，实实在在揭问题、找原因、定措施。完善了质量追究责任制度，发生工序返工事件，实行从队主要干部、到责任班组、到主要责任人的联责处罚。加大技术教育力度，提升员工的技术素质，