力资源毕业生毕业论文：试论现代企业的激励机制.docVIP

一、激励机制的相关概念 （一）激励 1．激励的定义与对象 所谓的激励就是创造满足职工各种需要的条件，激发职工的动机，使之实现组织目标的特定行为的过程。即历史惯例的一项重要的职能，也是人力资源开发与管理的重要的内容之一。激励的对象是有潜力的人，因此人性决定了激励的特征。激励有五个特征,系统性，易逝性，社会性，信用性和有限性。 2．激励的分类 （1）精神激励与物质激励 作为社会个体，员工存在物质需要与精神需要，因此激励方式也应该是物质激励和精神激励相结合。物质需要是员工最基本的需要，物质激励体现人们追求生活的需要，是人生存的本能。物质激励主要表现形式是工资，奖金，股权，福利，保险等。而精神激励是管理者用政治教育和心理关怀的手段倡导企业精神，是调动员工积极性，主动性和创造性的有效方式。其重点放在员工思想品德和教育情操的培养上，立足点是激励人的主观能动性的持久性。精神激励的主要方式是为参与激励，晋升激励，目标激励，授权激励和情感激励。 （2）内在激励与外在激励 外在激励是指由员工的各种外在性需要促发的，而外在性需要是由企业拥有和支配的，因此员工为了取得满足就必须付出努力用以交换，企业依据员工所做出贡献的大小做出补偿。显然，外在激励带有明显的公平性色彩，但员工的行为表现出相对明显的被动性，难以真正体现激励的初衷。以资源为基础的外在激励手段不可避免的会带来成本的增加与员工之间的竞争，这种竞争很可能导致员工之间不和。 内在激励是指个人通过给自己设立目标，激发成就感和事业感，从而激励自己努力工作来实现的。内在激励是由员工对工作的内在需要促发的，它的满足直接来源于员工所从事的工作本身；工作不再是单纯获得报酬的手段，他对员工充满了吸引力，甚至已成了员工生活中不可缺少的一部分。 （3）静态激励与动态激励 静态激励就是指企业根据企业中不同层次人员的行为特点和规律，采取不同的激励方式和方法，从而达到掌握激励的主动权，调动各层次，各方面积极性的目的，取得最佳的激励成果。 动态激励就是指企业针对员工个性的成熟度和它的事业发展规划，采取不同的激励措施，让员工的发展与企业的发展真正融为一体，从而最大限度的激发员工的巨大潜能。它的表现手段是：工作内容丰富化，职务灵活，双阶梯型的晋升通道等。 （4）正激励与负激励 激励从内容上可分为正激励和负激励。正激励是指通过激励等方式来肯定员工以往理想行为的过程。正激励有积极性，但是会使被激励者的激励期望刚性增长，激励期望值越来越高，并且由此而来的攀比现象加剧，还可能导致对激励效果麻木，激励成本上升。 负激励是指组织对企业中出现的一些不良结果进行处理的惩罚行为。惩罚组织不希望的行为，作用在于警戒他人，但是过分的实施会导致员工在工作过程中会不自觉地抑制创新意识和行为，带来员工工作效率的下降，难以达到良好的激励效果，因此必须慎用负激励。 （5）个人激励与团体激励 一般来说，企业的薪酬激励可以以个人激励为主和以企业激励为主两种类型。企业的薪酬激励体系中对个人激励与团队激励的选择不是截然对立的，在薪酬管理的实践中，企业可以根据具体情况选择个人激励体系还是选择团队激励体系，或者是两种薪酬体系结合使用。 （二）激励机制 激励机制就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通及其成员个人目标的系统活动。简言之，激励就是通过调整外部引来调动的内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。 企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为了各个企业所要面临的一个十分重要的问题。 激励机制的特性有：目的性，即激励框架的设计、激励因素的选择、激励方法的运用都是为了组织目标的实现；合理性，即奖罚得当，各方都认可；科学性，即对各种情况、所有的人都能有正确的激励并能适应发展变化；有效性，即信息全面、反映灵敏、激励功能效率高；实用性，要简单易学易行，便于推广。 1．奖励制度激励机制 奖励制度激励机制是世界各国都普遍采用的，包括物质和精神两个方面。物质奖励是以如工资、奖金、福利等经济手段满足职工物质需要来激发职工的积极性。人的积极性也必须有一定的物质保证才能持久并不断提高，物质奖励可以保证职工的物质生活需要，所以物质奖励还是必不可少的。按工作绩效的物质奖励，能促进职工努力工作，从而提高劳动生产率，降低成本，提高产品质量。物质奖励分为个体奖与集体奖。个体物质奖励制度主要是由劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件、工作绩效等因素决定的工资制度。集体物质奖励制度则是对集体进行奖励，集体成员们大家分享，其