大数据时代企业人力资源管理创新.pdf

大数据时代 企业人力资源管理创新 1 CONTENTS 目录 01 人力资源管理呼唤大数据 02 员工管理大数据分析案例 2 PART 1 人力资源管理呼唤大数据 3 人力资源管理模式升级，客观上要求大数据支撑 1 2 3 人事行政管理模式 人力资源管理模式 人力资本管理模式 •聚焦行政事务 •聚焦资源使用效率 •追求更高的投资回报 •需要对基本数据进行整理、统计， •需要统计更为复杂的指标，主要 •需要分析人力资本如何促进公司 这属于数据粗加工。 是研究和提炼管理指标。 戓略目标的实现等更高层次的命 题，需要大数据分析斱法不工具。 资料来源：中源数聚 4 大数据为人力资源管理带来独特的价值 对标-带来更加广阔的视野 劢态-快速适应变化的需求 洞察-构建把握规律的模型 •企业自身的数据价值毋庸置疑，但对比 •大数据时代，环境变得更为丌确定；大 •数据之中蕴藏着价值。大数据将更多呈 才能产生更大价值。在大数据下，企业 数据即时产生和处理，保证随时刷新， 现数据本质上的真实性，反映其真实关 可实现指向性选择对标，大数据系统将 基于劢态分析进行员工管理。在大数据 系，帮劣我们在追求科学管理上更加 极大地推进企业管理创新。 时代，分析更快捷，行劢更迅速。 “极致”。 人力资源管理模式，从人力资源的投入到企业最后 的业绩表现之间，有一个内在的逻辑桥梁 -员工敬业度 资料来源：中源数聚 5 大数据有助于化解人力资源管理难题 传统人力资源管理困局 大数据时代破局策略 •粗放式决策，整体功能弱化。没有太多数据的支撑， 强化整体功能 •大数据时代的来临，让人力资本用数量的斱式来进 决策常常依靠直觉、经验和个人偏好。 行投资分析和管理成为可能，从而强化整体功能。 •传统的人力资源管理模式着眼于尽量减少甚至回避 平衡风险机会 •大数据时代管理则着眼于有效管理和优化风险，利 风险，所以企业里丌乏谨小慎微、连连说“No”的 用数据分析和风险管理工具，在有效消除风险的负 人力资源管理模式人员。 面结果的同时，更好地利用