浅谈如何发挥知识型员工的作用.doc

浅谈如何发挥“知识型员工”在企业的特殊作用 摘要：市场经济知识型员工，知识知识型员工知识型员工激励知识型员工的经济知识型员工，知识知识企业资源要素中最重要的要素之一，而知识的创造、利用与增值，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工知识型员工　　“知识型员工”就是那些具备较强的学习知识和创新知识能充分利用现代科学技术知识提高的，用脑多于用手的企业创造财富人们。知识型员工知识型员工知识型员工人素质专业特长较高自主创造性强工作过程结果难以监控测评流动性的劳动能力不是外在的，而是一种存储于知识型员工头脑或肢体当中的知识、智慧或知识性能力，是知识型员工个人所有可随时被带走的无形资产，而不是企业可以剥夺独占的物质实体。企业对于知识型员工的知识、知识性能力只可以使用和复制，但不能控制消灭这就给知识型员工流动寻求自己价值的实现，提供了更多的可行性和现实机会知识型员工在产业结构中从某种意义上来说是“更自由或自主的群体”知识型员工知识型员工知识型员工知识型员工三、激励知识型员工的　　激励的本质是员工去做某事的意愿，而这种意愿是以满足员工的需要为前提的。人是有欲望的动物，总有一种满足自己需要的欲望。一旦需要有了明确的目标，就会转化为动机，激发人们去行动。人的需要是多方面的，在不同的条件下需要是不同的，只有把握和满足员工一定时间里最强烈、核心的需要，才员工知识型员工受尊重的需要个人成长空间的创造性与成就感工作职责清晰的文化氛围愉悦的开明贤达的上司与领导。知识型员工自身特点决定了不能运用传统的对待操作员工的激励方式来知识型员工知识型员工激。 　　1．坚持以人为本，尊重人性，给知识型员工以充分实现个人价值的发展空间。为其提供一种自主的工作环境，使知识型员工能够进行创造和革新能够在既定的组织目标和考核体系框架下，自主地完成任务。 　　2．明确分工，充分授权，提高知识型员工的参与感。清晰合理的组织结构看似简单，但却是许多大中型企业不具备的一项软性管理基础设施。更为根本的是，组织结构正常合理之下，各个层次上的管理者的职能、权限是否清晰合理，是影响企业经营管理更为深刻的组织原因。企业一方面要根据任务要求，进行充分的授权，允许员工制定他们自己认为是最好的工作方法，而不应进行详尽监督和指导甚至强制规定处理问题的方法；另一方面为其提供其创新活动所需的资源，包括资金、物质上的支持，也包括对人力资源的调用。 　　3．工作的变化和挑战性。知识型员工希望自己的工作具有某种程度的挑战性单调乏味的重复性劳动无法让知识型员工释放自己的知识能量和心理能量。建议，不同的工作要不同的人来做，做事的人并不是能力越强越好，而是什么样的人干什么样的工作。 　　4．开放、和谐的企业文化。文化人需要文化，知识型员工需要和谐、开放的企业文化。文化是企业的经营理念和领导、员工共同认可的价值观，也是企业员工做事的方式。不仅出结果是重要的，而且方式方法也是很重要的。人和人之间能够产生感情共鸣，但人要在思想观念上产生共鸣，还得讲文化。文化产生归属感和向心力，对于知识型员工来说，文化也是一种必需品。强大的优秀的企业文化可以让员工一次次焕发青春。 　　5．责、权、利平等互利的合作关系。责任、权力、利益对等管理当中应当遵循的一个基本规律尤其是对于知识型员工，企业不仅要强调责、权、利对等，而且更要强调企业与员工、员工与员工之间是一种新型的平等互利的合作性关系，而不是企业给员工饭碗员工就应该一辈子感恩戴德的雇佣关系。凡是把知识型员工视为奴仆或工具的企业，优秀的知识型员工必然迟早离你而去。 　　6．重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展。开展教育培训，加强职业生涯规划，使知识型员工的知识和技能随企业的发展不断成长。经济，人才的竞争将更加激烈，型知识型员工吸引和留住优秀人才人力资源管理的一项重要任务。　　，首先应该注重对员工的人力资本投资，健全人才培养机制，为知识型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，从而具备一种终身就业的能力。若员工感觉他仅仅是企业的一个"高级打工仔"时，就很难形成对企业的绝对忠诚。，企业不仅仅要为员工提供一份与其贡献相称的报酬，使能分配到自己所创造的财富，而且要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为提供适合要求的上升道路只有当员工能够清楚地看到自己在组织中的发展前途时，才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量，与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。知识型员工人才培养510100”创新型人才培养方案》，《“212”技能带头人选拔管理办法》，调整了专业技术职务津贴和大中专毕业生见习期薪酬标准，对在生产实践、技术改造和产品研发中做出突出贡献的科技人才和技能带头进行了确定和重奖，通过这些行之有效的措施和方法，有效的调动知识型员工