MTP工作管理(课堂).ppt

《MTP管理才能发展训练》 ; 课程大纲;核心思路;第Ⅱ篇 工作管理 ;学习纲要——;工作管理的循环--PDCA;情景描拟训练：迷你企业;二 计划;计划常见的误区;第三章 计划与执行;练 习;第三章 计划与执行;情境模拟：资源竞赛 ;第三章 计划与执行;第三章 计划与执行;第三章 计划与执行;;第三章 计划与执行;行动方案 ;第四章 控制与问题发现;情景游戏：按摩传数;第四章 控制与问题发现;第四章 控制与问题发现;第四章 控制与问题发现;第四章 控制与问题发现;第四章 控制与问题发现;第四章 控制与问题发现;第四章 控制与问题发现;1、 强化问题意识 --培养“在问题尚未明朗化之前，预先感觉到问题存在”的能力 --先知先觉、后知后觉、不知不觉 ;2、 克服发现问题的障碍 --提出问题的勇气 --思考的精神 --管理者的影响及个人心态 --组织文化和习惯的约束;3 、“三问六到” --三问： Why(为什么)? How（怎么做）? If（如果）? --”六到“(脚、耳、眼、嘴、手、心); 小结;整体回顾——;管理是一种实践，其本质不在于知而在于行； 其验证不在于逻辑，而在于成果； 其唯一的权威就是成就！;祝你成功！ Thank You！