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小区开发攻略终端为王概念营销随需而动，顾客在哪，终端就应在哪；终端已经泛化，小区、网络、设计师（木工、工程项目经理等）等越来越靠近顾客，并相当程度的影响顾客的最终购买决策，逐渐演变为准终端。在准终端设置一道屏障，将顾客拦截在竞争对手之前，领先对手，是近年来建材行业终端竞争的大趋势。目标客户定位中高端消费群体，年龄段在30-45岁，比较讲究生活品味，有经济实力，消费价位在1600-2600（每套门）之间。目标小区筛选售价超过均价的中高端楼盘、单位集资房、城区中心老小区二次装修、别墅群等。人员配置以本经营区域整体小区开发为独立部门，相关专卖店给予配合支持，可采取“变形虫式管理”，以目标小区为单位项目组，设置XX小区开发小组：负责人一名，组员1-3人。所需促销品、助销品等帐篷、X展架、咨询台、横幅、名片（开发人员和店面的）、产品宣传资料（海报、图册、折页、宣传单页、活动信息等）、测量工具、小样板和样门、客户信息登记表、订单合同、产品检测报告、经典客户案例（目标小区已成交客户购买合同等）、带有“金丰木门”LOGO的小礼品（如钥匙扣、大门地毯、保安太阳伞、办公室门垫、环保袋、手提袋等）、带有金丰木门LOGO的窗贴、楼贴，定做的有金丰木门LOGO的保护膜等。小区开发行动方案一） 目标小区的选择和相关信息收集目标小区的选择：大城市（多家专卖店）则以门店为圆心，选定周边半径距离在5-10公里以内